新兴产业的战略选择包括4个方面：塑造产业结构就是要争当“领头羊”，用实力建立一套有利于自身的游戏规则；正确对待产业发展的外在性就是要追求自身“小利”与产业整体利益的平衡，与利益相关者既竞争又合作、协调发展，先把产业蛋糕做大做久；注意产业机会与障碍的转变就是要把障碍变成机会，并不断创造新的进入障碍阻止潜在进入者；选择适当的进入时机与领域就是要看准时机进入，精选产业参与。

【解析】本题考查的是新兴产业的战略选择。根据题干信息，“乐骑公司决定入场时，一线城市共享单车市场基本被瓜分完毕。乐骑公司只能避开竞争激烈的一线城市，深耕二三线城市市场，并一口气与近70个二三线城市签订了独家引进协议”表明该公司在进入时机上属于后知后觉者，却避免了先行者付出的开辟市场的高昂代价（一线城市的激烈竞争消耗了太多资源，导致第一梯队入场企业很难再实施市场下沉策略），在进入领域上所选择的二三线城市却是一片蓝海，实现成功逆袭，选项D正确。

29.【答案】D