应对
（熟悉）

（1）关于存货管理。
① 企业应规范存货验收程序和方法，验收无误方可入库。
例子拓展：仓储部门是存货归口管理部门，协助验收，办理入库手续；采购部门、质检部门负责存货数量、质量等的验收。核对单据，清点检查物品，相关人员签字验收，填写“验收单”，仓库管理人员填写“入库单”。
② 企业应当建立存货保管制度，定期对存货保管的重点环节、重要领域进行审查。
③ 企业需针对存货的发出和领用环节，制定严格的审批流程，对于大批存货、贵重商品或危险品，还应实行特别授权。
例子拓展：
a.原材料和辅助材料的领用：使用部门填写“领料申请单”，办理审批手续，仓库管理人进行审核，确认无误发料，编制“出库单”，将单据交财务部。
b.成品发出：仓库管理员根据销售部开列、财务部确认并加盖财务章的“出货单”或“调拨单”，填制“出库单（一式四份）”。月底将出库单等表单送交财务部，抄送销售部。
④ 仓储部门需按照审批的出库通知执行发货程序，详细记录存货入库、出库及库存情况，确保账实相符。
⑤ 企业需将定期盘点和不定期抽查相结合，并在每年底对库存物品进行全面的盘点清查，形成书面报告。
（2）关于固定资产管理。
① 企业可充分利用信息系统，制定固定资产目录，通过资产编号关联至对应的固定资产卡片。
② 企业应当重视固定资产的日常维护保养，制订合理的维护保养与检修计划；对于关键设备的运行情况进行严格监控，规范操作流程。
③ 企业应定期对固定资产技术先进性进行评估，加强固定资产技术改造、升级。
④ 企业可建立严格的固定资产投保制度，按照规定程序执行对投保流程的审批，办理相关投保手续。
⑤ 企业需每年定期对固定资产进行全面盘点清查，重点关注固定资产的抵押、处置等关键环节，规范固定资产的处置流程、抵押程序和审批权限，防范资产流失。
（3）关于无形资产管理。
① 企业应当对无形资产进行分类管理，明确各类无形资产的权属关系，及时办理产权登记手续。
② 当无形资产权属关系发生变动时，企业应当按照规定及时办理权证转移手续。
③ 企业应当定期评估专利技术等无形资产。