【考点】企业战略联盟
1.企业战略联盟的基本特征(★,选择题,不用背,熟悉文字)
(1)从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。
(2)从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是一种平等的合作伙伴关系。
联盟企业之间的协作关系主要表现为:①相互往来的平等性。②合作关系的长期性。③整体利益的互补性。④组织形式的开放性。
(3)从企业行为来看,联盟是一种战略性的合作行为。
2.企业战略联盟形成的动因(★★★,选择题+主观题,重点内容,背)
(1)促进技术创新。
(2)避免经营风险。
(3)避免或减少竞争。
(4)实现资源互补。
(5)开拓新的市场。
(6)降低协调成本。
3.企业战略联盟的主要类型(★★★,选择题+主观题,重点内容)
从股权参与和契约联结的方式角度来看 | (1)合资企业 | |
(2)相互持股投资 | ||
(3)功能性协议 | 技术交流协议 | |
合作研究开发协议 | ||
生产营销协议 | ||
产业协调协议 | ||
股权式联盟与契约式联盟的主要区别 | 相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差 |
4.战略联盟的管控(★,主观题冷门点)
(1)订立协议。
(2)建立合作信任的联盟关系。
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