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9.27【知识点】企业战略联盟(动因:背诵)

【考点】企业战略联盟
  1.企业战略联盟的基本特征(★,选择题,不用背,熟悉文字)
  (1)从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业市场之间的一种“中间组织”。
  (2)从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是一种
平等的合作伙伴关系。
  联盟企业之间的协作关系主要表现为:①相互往来的平等性。②合作关系的长期性。③整体利益的互补性。④组织形式的开放性。
  (3)从企业行为来看,联盟是一种
战略性的合作行为。
  2.企业战略联盟形成的
动因(★★★,选择题+主观题,重点内容,
  (1
促进技术创新
  (2
避免经营风险
  (3
避免或减少竞争
  (4
实现资源互补
  (5
开拓新的市场
  (6
降低协调成本

  3.企业战略联盟的主要类型(★★★,选择题+主观题,重点内容)

股权参与契约联结的方式角度来看

1)合资企业

2)相互持股投资

3)功能性协议

技术交流协议

合作研究开发协议

生产营销协议

产业协调协议

股权式联盟与契约式联盟的主要区别
(选择题为主,可以不背,多熟悉)

相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差

  4.战略联盟的管控(★,主观题冷门点)
  (1)订立协议。
  (2)建立合作信任的联盟关系。

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