【考点】内部发展(新建)(★★,主观题冷门点,尽量兼顾)
1.企业采取内部发展的动因 | (1)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品; (2)不存在合适的收购对象; (3)保持统一的管理风格和企业文化; (4)为管理者提供职业发展机会; (5)代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额; (6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内部发展不太可能产生这种情况; (7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法; (8)可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊; (9)风险较低。在收购中,购买者可能还需承担被并购者以前所做的决策产生的后果; (10)内部发展的成本增速较慢。 |
2.内部发展的缺点 | (1)与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,这可能会激化某一市场内的竞争; (2)企业不能接触到其他企业的知识及系统,这可能更具风险; (3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应; (4)当市场发展非常快时,内部发展显得过于缓慢; (5)进入新市场可能要面对非常高的障碍。 |
3.内部发展战略的应用条件 | (1)产业处于不均衡状况,结构性障碍还没有完全建立起来。 (2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。 (3)企业有能力克服结构性与行为性障碍,或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。 |
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