1.并购的类型

按并购双方所处的产业分类：横向并购；纵向并购；多元化并购

按被并购方的态度分类：友善并购（友好协商）；敌意并购

按并购方的身份分类：产业资本并购；金融资本并购

按收购资金来源分类：杠杆收购（主体资金是对外负债）；非杠杆收购（主体资金是自有资金）

2.并购的动机

（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
（2）获得协同效应。协同效应的表现：
·两个企业在生产、营销和人员方面的统一调配；——相同资源同一调配
·公司内部的转移定价；信息、人员、产品种类、先进技术与管理、分销渠道、商标品牌、融资渠道等资源的优势互补与共享；——优势资源互补
·在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后的再反馈。——内部转让消化创新
（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

3.并购失败的原因

（1）决策不当。
决策不当的表现：
①并购前，没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；
②高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购带来的潜在经济效益。
（2）并购后不能很好地进行企业整合。（整合包括战略、组织、制度、业务、文化等）
（3）支付过高的并购费用。
（4）跨国并购面临政治风险。