战略必背考点帖2
2019.2.16波士顿矩阵之4-瘦狗业务业务特点:这类业务处于饱和的市场之中,竞争激烈,可获利润很低,不能成为企业资金的来源。一般情况下,这类业务常常是微利,甚至是亏损的。通常要占用很多的资源,如资金、管理部门的时间等,多数时候是得不偿失的
战略:撤退战略。首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和相对市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。
其次,将剩余资源向其他业务转移
最后,整顿业务系列,最好将瘦狗业务与其他事业部合并。统一管理
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