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注会公司战略与风险管理

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纵向分工结构

阳光下有彩虹楼主

2018-09-14 08:37:13 161 17
【例题2·多选题】下列关于纵向分工结构的表述中正确的有( )。
  A.纵向分工要选择适当的管理层次和正确的管理范围
  B.纵向分工涉及组织决策权的分配
  C.高长型结构管理层次多,控制幅度窄
  D.扁平型结构市场反应快,但容易失控
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:06 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控


阳光下有彩虹1楼

2018-09-14 08:37:31
『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:16 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控


wyul783202楼

2018-09-14 12:14:55
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:21 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控


gaoleikk3楼

2018-09-14 12:15:14
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:26 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控


bg1212124楼

2018-09-14 14:38:33
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:31 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控


lp1835楼

2018-09-14 15:15:02
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:36 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控


喜气洋洋6楼

2018-09-14 16:11:23
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:41 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控


长夜无歌7楼

2018-09-14 21:13:48
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:46 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控


低调的大叔8楼

2018-09-14 21:44:36
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-16 09:48:51 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控