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注会公司战略与风险管理

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公司战略与风险管理

果儿2015楼主

2018-09-12 10:30:27 328 11
学习开始

果儿20151楼

2018-09-12 10:33:42
内部控制环境要素应当坚持的原则:1、企业对诚信和道德价值观做出承诺。
2、董事会独立于管理层,并对内部控制的制定和绩效施以监控
3、管理层在董事会的监控下,建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权利和责任
4、企业致力于吸引、发展和留任优秀人才,以配合企业目标达成
5、企业根据其目标,使员工各自担负起内部控制的相关责任。

雨过_天晴2楼

2018-09-12 12:58:09
好的开始,是成功的一半,加油吧

阳光下有彩虹3楼

2018-09-12 13:14:03
加油,坚持到底

果儿20154楼

2018-09-12 17:09:06

好的开始,是成功的一半,加油吧
雨过_天晴发表于2018-09-12 12:58:09


果儿20155楼

2018-09-12 17:09:22

加油,坚持到底
阳光下有彩虹发表于2018-09-12 13:14:03


果儿20156楼

2018-09-13 08:23:32
1、战略选择过程:A 制订战略选择方案 B 评估战略备选方案  C 选择战略

2、评估备选方案的三个标准:适宜性标准、可接受性标准、可行性标准
3、战略变革的主要任务:调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构
4、战略变革的发展阶段:连续阶段,渐进阶段,不断改变阶段,全面阶段。

makaihe7楼

2018-09-13 10:17:31
努力奋斗

果儿20158楼

2018-09-14 16:05:36
1、公司使命和公司目标的关系:使命是企业在社会经济的整体方向中所担当的角色和责任,也是企业之所以存在的原因 ,是企业追求的最高目标。使命是企业所肩负的任务、责任,企业的终极追求,回答企业为什么存在。
2、公司目标和公司宗旨的区分:公司的宗旨是体现公司的定位,即回答本公司是提供什么产品或服务的企业,属于公司使命的范围。而公司的目标是企业使命的具体化,是公司在承担这个使命的基础上要在一定的时期内达到的某个具体的指标

果儿20159楼

2018-09-15 11:18:32
1、纵向一体化战略优点: 从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关健投入的质量或者获得新客户。 2、纵向一体化战略缺点:会增加企业的内部管理成本,企业规模并不是越大越好 主要风险:A不熟悉新业务领域所带来的风险;B 纵向一体化,尤其是后向一体化,一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强,增加了企业在该产业的退出成本 3、采用多元化战略的三大原因: A 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。 B 企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中财务扩张所需要的资金 C 与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。

苏可10楼

2018-09-16 09:31:25
加油

喜气洋洋11楼

2018-09-16 18:34:59
加油