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注会公司战略与风险管理

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区域事业部制结构的优缺点是否冲突

清水平心楼主

2018-09-05 23:08:26 115 5

区域事业部制结构

当企业在不同的地理区域开展业务时,区域式结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

这种结构可用于本地区域或国家区域。

优点

①在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策。

②与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用。

③有利于海外经营企业应对各种环境变化。

缺点

①管理成本的重复。

②难以处理跨区域的大客户的事务。


优点是可以削减成本费用,缺点又说造成管理成本的重复,表述不矛盾吗?就成本来说,到底是它的优点还是缺点。

雨过_天晴1楼

2018-09-06 06:01:07
一起来交流一下吧。建议去答疑版提问

makaihe2楼

2018-09-06 10:37:44

喜气洋洋3楼

2018-09-06 10:38:03
欢迎加入论坛,大家一起学习

喜气洋洋4楼

2018-09-06 10:41:46
我的理解是这样的,优点中的节约成本费用指的是总部的费用,不如远距离的运费呀,有区域事业部了好多问题都能在现场处理了,采购成本送货成本都会降低的;缺点中的部分管理成本的重叠肯定是存着的,几个区域事业部因为功能都差不多,管理成本就重复了,优点缺点要从不同方面理解

阳光下有彩虹5楼

2018-09-06 13:16:50
同意4楼的