返回

注会公司战略与风险管理

发帖

蓝海市场原则

阳光下有彩虹楼主

2018-09-03 09:05:08 214 17
【例题33·单选题】 P公司是M国一家餐厅企业。在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭,自己带饭甚至不吃饭,原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。P公司根据此项发现,改进了就餐流程,从浏览、取餐到付款离开,保证不超过90秒,食品也以健康三明治为主打,年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断,P公司是依据( )原则发现了这个蓝海市场。
  A.重建市场边界  B.注重全局而非数字
  C.超越现有需求  D.遵循合理的战略顺序
阳光下有彩虹 于 2018-09-05 13:56:23 回复:

『正确答案』C
『答案解析』 P公司是在现有需求的基础上发现了非顾客的需求,属于超越现有需求的原则。

战略制定原则

重建市场边界

注重全局而非数字

超越现有需求

遵循合理的战略顺序

战略执行原则

克服关键组织障碍

将战略执行建成战略的一部分

阳光下有彩虹1楼

2018-09-03 09:05:24

『正确答案』C
『答案解析』 P公司是在现有需求的基础上发现了非顾客的需求,属于超越现有需求的原则。


阳光下有彩虹 于 2018-09-05 13:56:32 回复:

『正确答案』C
『答案解析』 P公司是在现有需求的基础上发现了非顾客的需求,属于超越现有需求的原则。

战略制定原则

重建市场边界

注重全局而非数字

超越现有需求

遵循合理的战略顺序

战略执行原则

克服关键组织障碍

将战略执行建成战略的一部分

低调的大叔2楼

2018-09-03 11:56:52
C
阳光下有彩虹 于 2018-09-05 13:56:38 回复:

『正确答案』C
『答案解析』 P公司是在现有需求的基础上发现了非顾客的需求,属于超越现有需求的原则。

战略制定原则

重建市场边界

注重全局而非数字

超越现有需求

遵循合理的战略顺序

战略执行原则

克服关键组织障碍

将战略执行建成战略的一部分

lp1833楼

2018-09-03 13:48:37
C
阳光下有彩虹 于 2018-09-05 13:56:43 回复:

『正确答案』C
『答案解析』 P公司是在现有需求的基础上发现了非顾客的需求,属于超越现有需求的原则。

战略制定原则

重建市场边界

注重全局而非数字

超越现有需求

遵循合理的战略顺序

战略执行原则

克服关键组织障碍

将战略执行建成战略的一部分

makaihe4楼

2018-09-03 16:00:04
C
阳光下有彩虹 于 2018-09-05 13:56:49 回复:

『正确答案』C
『答案解析』 P公司是在现有需求的基础上发现了非顾客的需求,属于超越现有需求的原则。

战略制定原则

重建市场边界

注重全局而非数字

超越现有需求

遵循合理的战略顺序

战略执行原则

克服关键组织障碍

将战略执行建成战略的一部分

喜气洋洋5楼

2018-09-03 16:46:02
c
阳光下有彩虹 于 2018-09-05 13:56:54 回复:

『正确答案』C
『答案解析』 P公司是在现有需求的基础上发现了非顾客的需求,属于超越现有需求的原则。

战略制定原则

重建市场边界

注重全局而非数字

超越现有需求

遵循合理的战略顺序

战略执行原则

克服关键组织障碍

将战略执行建成战略的一部分

bg1212126楼

2018-09-03 21:14:48
C
阳光下有彩虹 于 2018-09-05 13:57:00 回复:

『正确答案』C
『答案解析』 P公司是在现有需求的基础上发现了非顾客的需求,属于超越现有需求的原则。

战略制定原则

重建市场边界

注重全局而非数字

超越现有需求

遵循合理的战略顺序

战略执行原则

克服关键组织障碍

将战略执行建成战略的一部分

雨过_天晴7楼

2018-09-03 22:51:20
C
阳光下有彩虹 于 2018-09-05 13:57:05 回复:

『正确答案』C
『答案解析』 P公司是在现有需求的基础上发现了非顾客的需求,属于超越现有需求的原则。

战略制定原则

重建市场边界

注重全局而非数字

超越现有需求

遵循合理的战略顺序

战略执行原则

克服关键组织障碍

将战略执行建成战略的一部分

长夜无歌8楼

2018-09-04 22:13:32
c
阳光下有彩虹 于 2018-09-05 13:57:11 回复:

『正确答案』C
『答案解析』 P公司是在现有需求的基础上发现了非顾客的需求,属于超越现有需求的原则。

战略制定原则

重建市场边界

注重全局而非数字

超越现有需求

遵循合理的战略顺序

战略执行原则

克服关键组织障碍

将战略执行建成战略的一部分