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微笔记一战略风险管理

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产业的五种竞争力
波特的五力分析模型:潜在进入者的威胁;替代品的威胁;购买者的讨价还价能力;供应者的讨价还价能力;产业内现有企业的竞争
1.潜在进入者的进入威胁:进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍,决定进入障碍的因素包括结构性障碍和行为性障碍。其中结构性障碍分为波特的观点(规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策)和贝恩的观点(a.现有企业对关健资源的控制:表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制
b.现有企业的市场优势:品牌优势,主要表现为产品的差异化;政府政策)
行为性障碍(或战略性障碍)包括限制进入定价和进入对方领域。
2.替代品的替代威胁:
产品替代有两类:一类是直接产品替代,即一种产品直接取代另一种产品;另一类是间接替代,即由能起到相同作用的产品非直接地取代另一种产品。
3.供应者,购买者讨价还价的能力:
供应者,购买者讨价还价的主要内容围绕价值增值的两个方面一功能与成本展开。
a.买方或卖方的集中程度或业务量大小
b.产品差异化程度与资产专用性程度
c.纵向一体化程度
d.信息掌握的程度
4.产业内现有企业的竞争
a.竞争方式:价格竞争,广告战,产品引进以及增加对消费者的服务等。
b.竞争目的:提高市场占有率
激烈竞争的产业特点:
a.产业内有众多的或势均力敌的竞争对手b.产业发展缓慢
c.顾客认为所有的商品都是同质的
d.产业中存在过剩的生产能力
e.产业进入障碍低而退出障碍高

10月前

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