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【战略拉练集训】第一章周测试帖

雨过_天晴

一 、单项选择题:

1、下列属于外部环境分析的是(  )。

ASWOT分析

B、企业核心能力分析

C、波特的五力模型分析

D、通用矩阵


2、N公司拟对现有组织结构进行调整,由于环境变化不大,该公司制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。N公司的变革处于(  )。

A、连续阶段

B、渐进阶段

C、不断改变阶段

D、全面阶段

二 、多项选择题:

1、甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制,并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述,体现的克服变革阻力的策略有(  )。

A、管理者的态度

B、变革的管理方式

C、变革的节奏

D、变革的范围

2、企业对战略进行定位实际上就是在价值链配置系统中从(  )进行定位的选择过程。

A、产品范围

B、市场范围

C、企业价值系统范围

D、行为准则

3、下列选项中,属于变革中面临私人障碍的有(  )

A、员工贾某认为自己不能接受新的工作方式

B、如果改革,孙经理的工资将会减少

C、在公司工作了三十年的老李头不希望再去学习新的工作流程

D、员工张某认为新的工作要求自己将很难完成

三、简答题

美国F汽车公司在经历了20世纪末21世纪初的全面扩张之后,由于市场变化及公司相对竞争力下降,近年来连续亏损。2005F公司净亏损147亿美元,亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中,最终步入了破产保护程序。2006F公司进行了战略变革,确定从战略扩张改为战略收缩,专注于北美市场,专注于其自有核心品牌,这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变F公司全球市场的过于分割的状态,而加强F公司自身品牌的产品阵营,此即为“大F”战略。此后F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌,最后2009年完成“大F”计划。

要求:

1、请简述企业战略变革的主要任务;

2、分析战略变革可能面临的障碍以及在处理变革阻力时,管理层应当考虑的方面有哪些。


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