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口诀——第二章 战略分析 【说明:微信公众号考友分享的,觉得不错,就复制过来了】

第二章 战略分析


1.宏观环境分析(熟悉(法警射击)

PEST分析

(1) 政治和律因素(Political);

(2) 济环境因素(Economical);

(3) 会和文化因素(Social);

(4) 术环境(Technological)。

2.政治环境分析(稳企执政)

(1)所在地区和国家的政局定状况。

(2)政府行为对业的影响。

(3)政党所持的态度和推行的基本政策及连续性和稳定性。

(4)各治利益集团对企业活动产生的影响。

3.政治法律环境因素对企业影响的特点:(侧接力)

不可性。直性。不可性。

4.经济环境因素:(结水 制宏 当其)。

(1)社会经济构。

(2)经济发展平。

(3)经济体

(4)观经济政策。

(5)前经济状况。

(6)他一般经济条件。

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5.社会和文化因素(人流消 生文价)

(1)口因素。

2)社会动性。

(3)费心理。

(4)活方式变化。

5)化传统。

6)值观。

6. 技术环境对战略所产生的影响包括:(分开创淘宝)

(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的析。

(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或辟新的市场。

(3)技术进步可造竞争优势。

(4)技术进步可导致现有产品被汰,或大大缩短产品的生命周期。

(5) 新技术的发展使企业可更多关注环境护、企业的社会责任及可持续成长等问题。

7. 产品生命周期(掌握

产业要经过4个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。

导入期

战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”。

主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。

成长期

战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。

主要战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

成熟期

经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。

成熟期的主要战略路径是提高效率,降低成本。

衰退期

经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流。

战略途径是控制成本,以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势,就应采用退却战略,尽早退出。





1年前

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