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注会公司战略与风险管理

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公司的使命

Lucky楼主

2018-04-10 15:07:50 306 28

公司的使命

使命主要阐明企业组织的根本性质存在理由。(高度抽象、高度概括)

企业

使命表述

百事公司

我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时,我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。

腾讯

通过互联网服务提升人类生活品质。

喜气洋洋1楼

2018-04-10 15:31:54
举个例子好理解

阳光下有彩虹2楼

2018-04-11 09:02:38
高度抽象、高度概括

zhaokunha3楼

2018-04-11 13:05:26
学习了

Lucky4楼

2018-04-12 15:02:51

  【例题·多选题】(2010年)甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
  A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
  B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
  C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
  D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增长了300

『正确答案』BD
『答案解析』选项AC属于企业的内部环境分析,而PEST分析的前提是分析企业的外部环境,因此选项AC应该首先被排除。则本题只能选择选项BD

Lucky5楼

2018-04-12 15:06:28

  【例题·单选题】(2011年)商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是( )。
  A.人口因素  B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理

『正确答案』D
『答案解析』本题考核社会和文化环境因素。女人和孩子的钱好赚反映的是消费心理。

  【例题•简答题】(2012年)建辉公司是一家民营科技型小企业,由张伟和李杰于2007年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作,对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉,准备进入这一领域。

  两位年轻人用了一年时间做调研,进行战略分析,结果如下。

  2006年国家颁布了《可再生能源法》,2007年又颁布了《关于可再生能源的中长期发展战略规划》,为新能源产业发展奠定了法律框架。

  中等发达国家有一个人均能源消耗的数量指标,即人均4吨标煤,而国内目前人均消耗2吨多标煤。2050年中国要达到中等发达国家的水平,靠目前的能源储备是根本无法实现的,唯一的出路就是开发新能源。

  现在农村能源消费结构与三四十年前相比,发生了根本性的变化。40年前,农村能源主要是秸秆,用它做饭和取暖。改革开放30多年来,农村开始烧煤、烧气、用电。上述情况带来两个问题:一是农村人对煤、气、电等能源需求量迅猛增长;二是秸秆随地乱扔,或者就地烧掉,造成新的环境污染。

  用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开始采用。主要使用者是国家电网、发电集团等。这些企业直接从国外引进技术,其基本工艺就是“固化压缩成型”。但是,直接运用国外技术存在很大问题:其一,秸秆资源的多样性、季节性强、分散、单位体积热值低等自然性状特征,难以满足“工厂式”的集中加工方式对其稳定、连续、规模化等工业化生产的要求;其二,原状秸秆收集难、运输难、储存难,物流成本高,安全隐患大,这是世界性的难题。相对于发达国家大规模、高度专业化和机械化的农业经营模式,国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式使得上述问题更为突出。

  要求:运用宏观环境分析中的4个关键要素,分析建辉公司所面临的宏观环境。

   『正确答案』

  政治与法律环境:国家已经颁布了关于可再生能源领域的政策与法规,为发展可再生能源和新能源奠定了一个基础的政策和法律环境。

  经济环境:国内人均能源消耗水平与中等发达国家的差距较大,仅靠目前的能源储备无法达到中等发展国家水平,唯一的出路就是开发新能源。

  社会文化环境:国内农业人口能源消费结构发生巨大变化,农作物秸秆已经成了废物,这就带来两个问题:一是农村人对煤、气、电等能源的需求量迅猛增长;二是秸秆随地乱扔,或者就地烧掉,造成新的环境污染。

技术环境:直接从国外引进的技术,无法适应国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式。

Lucky6楼

2018-04-12 15:09:44

【知识点】产业环境分析(★★★,掌握,客观题和主观题)
  产业环境涉及三大知识点:产品生命周期;产业五种竞争力(五力模型);成功关键因素分析。其中,产品生命周期和产业五种竞争力(五力模型)是复习重点。

Lucky7楼

2018-04-12 15:13:52


  【考点】产品生命周期
  

产业生命周期各阶段(以产业销售额增长率曲线的观点划分)特征如下
  (复习主线:产品技术特点→销量→成本→利润→竞争→经营风险→战略目标→战略路径)

Lucky8楼

2018-04-12 15:14:10

导入期

【产品技术特点】:产品质量有待提高。产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。
【销量】:产品用户很少,只有高收入用户会尝试新的产品。
【成本】:为了说服客户购买,导入期的产品营销成本高,广告费用大,而且销量小,产能过剩,生产成本高。
【利润】:产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小,可以采用高价格、高毛利的政策,但是销量小使得净利润较低。
【竞争】:企业的规模可能会非常小。只有
很少的竞争对手。
【经营风险】:非常高。
【战略目标】:扩大市场份额,争取成为“领头羊”。
【主要战略路径】:投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。

Lucky9楼

2018-04-12 15:14:29

成长期

【产品技术特点】:各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异
【销量】:产品销量上升,产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。
【成本】:广告费用较高,但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立大宗分销渠道。
【利润】:产品价格最
,单位产品净利润也最高。
【竞争】:市场扩大,竞争
加剧
【经营风险】:仍然维持在较高水平,但有所下降。
【战略目标】:争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。
【主要战略路径】:市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

Lucky10楼

2018-04-12 15:14:57

成熟期

【产品技术特点】:产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢。
【销量】:新的客户减少,主要靠
老客户的重复购买支撑。市场巨大,但已经基本饱和。
【成本】:生产稳定,
局部生产能力过剩。
【利润】:产品价格开始下降,毛利率和净利润率都下降,利润空间适中。
【竞争】:竞争者之间出现
价格竞争
【经营风险】:进一步降低,达到中等水平。销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定,现金流量变得比较容易预测。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间,以及总盈利水平的高低。
【战略目标】:重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。
【主要战略路径】:提高效率,降低成本。

Lucky11楼

2018-04-12 15:15:17

衰退期

【产品技术特点】:各企业的产品差别小,因此价格差异也会缩小。为降低成本,产品质量可能会出现问题。
【销量】:客户对性价比要求很高。
【成本】:
产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。
【竞争】:有些竞争者先于产品
退出市场。
【利润】:产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬。
【经营风险】:进一步降低,主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。
【战略目标】首先是防御,获取最后的现金流。
【战略途径】
控制成本,以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势,就应采用退却战略,尽早退出。

Lucky12楼

2018-04-12 15:15:57

 生命周期四阶段主要特征横向比较的总结

 

导入期

成长期

成熟期

衰退期

产品特征

不成熟

差异化

标准化

差别小

销量

小,增长慢

销售群扩大

稳定,基本饱和

下降

竞争

企业数量少

竞争加剧

价格竞争(最激烈)

有些竞争者先于产品退出市场

利润

净利润较低

净利润最高

毛利率和净利润率都下降,利润空间适中

产品的价格、毛利都很低

经营风险

非常高

Lucky13楼

2018-04-12 15:58:10

Lucky14楼

2018-04-12 16:12:45

Lucky15楼

2018-04-12 16:19:27

【细小知识点】运用产品生命周期理论受到的批评
  (1)各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同,并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。
  (2)产业的增长并不总是呈“S”形。有时产业跳过成熟阶段,直接从成长走向衰亡;有的产业在一段时间衰退之后又重新上升;还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。
  (3)公司可以通过产品创新和产品的重新定位,来影响增长曲线的形状。
  (4)与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。

Lucky16楼

2018-04-12 16:21:18

  【例题·单选题】在激烈的竞争环境中,处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额,这种情形标志着该产业已进入生命周期的( )。
  A.导入期阶段 B.成长期阶段 C.成熟期阶段 D.衰退期阶段

『正确答案』B
『答案解析』成长期的企业战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。主要战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。选项B正确。


Lucky17楼

2018-04-12 16:21:39

  【例题·单选题】(2013)关于产品生命周期,以下表述正确的是( )。
  A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析,产品生命周期的内涵是一致的
  B.从产品研发和生产角度考察,产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
  C.在衰退期后期,多数企业退出后,产品价格可能上扬
  D.产品生命周期可用于分析
所有产业的发展规律,但各阶段的持续时间随着产业不同而不同

『正确答案』C
『答案解析』从产业环境角度分析,产品生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期,从国际生产要素的组合角度分析,产品生命周期可以分为创新阶段、成熟阶段和标准化阶段,所以选项AB错误。波特的产品生命周期总结了
常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影响战略的预测,选项D的说法不正确。

Lucky18楼

2018-04-12 16:35:45

3.下列是甲、乙、丙、丁四人对我国法律渊源的表述,其中,不正确的是(  )。

A.甲认为宪法由全国人民代表大会制定

B.乙认为行政法规由国务院制定

C.丙认为部门规章由国务院的各部委及其直属机构制定

D.丁认为司法解释由全国人民代表大会常务委员会制定

3.

【答案】D

【解析】选项D:司法解释是最高人民法院、最高人民检察院在总结审判经验的基础上发布的指导性文件和法律解释的总称。(P9

【知识点】法律渊源

Lucky19楼

2018-04-12 16:40:18

成长期:产品价格最高 (有争议,但是按教材)

Lucky20楼

2018-04-12 16:42:59

【考点】产业五种竞争力
  波特五力分析模型:(1)行业潜在进入者的威胁;(2)替代品的威胁;(3)购买者的讨价还价能力;(4)供应者的讨价还价能力;(5)产业内现有企业的竞争。

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