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注会公司战略与风险管理

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04.09 学战略第一章

Lucky楼主

2018-04-09 11:28:22 324 13
04.09 学战略第一章

Lucky1楼

2018-04-09 11:53:53

【知识点】公司战略的定义(★,了解,客观题)
  此部分内容建议通读教材一至两遍即可。

公司战略的传统概念

(二十世纪6070年代)

·环境稳定
美国哈佛大学教授波特:“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”

·公司战略的一方面属性——计划性全局性长期性

公司战略的现代概念

(二十世纪80年代以来)

·环境动荡
加拿大学者明茨伯格:“一系列或整套的决策行动方式。”

(既包括可以安排的,也包括临时出现的)。

·公司战略的另一方面属性——应变性竞争性风险性

传统概念和现代概念的区别:传统战略概念=目标+途径现代战略概念=途径。现代概念只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身。

事实上,大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。美国学者汤姆森:“战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)”

Lucky2楼

2018-04-09 12:43:00

战略管理的特征(★,了解,阅读原文为主,客观题

战略管理是企业的综合性管理

战略管理是一项涉及企业所有管理部门业务单位及所有相关因素的管理活动。

战略管理是企业的高层次管理

与企业的日常管理和职能管理不同,战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。

战略管理是企业的一种动态性管理

适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。

战略管理是企业的一项效能性管理

企业职能部门考虑的主要是如何把事情做正确以提高效率,而战略管理部门考虑的主要是企业发展的方向、目标和途径,做正确的事以改进效能

雨过_天晴3楼

2018-04-09 12:49:02
选择开始就是选择坚持,加油

Lucky4楼

2018-04-09 12:49:11

企业战略变革的主要任务 (★★,了解,客观题和主观题)
  1.调整企业理念。首先要确定企业使命[企业行动原动力];其次要确立经营思想;最后要靠行为准则以约束和要求员工,使他们在企业经营活动中奉行一系列行为准则和规定。

2.企业战略重新进行定位。

  3.重新设计企业的组织结构

Lucky5楼

2018-04-09 12:52:30

变革受到抵制的原因与实现障碍
  变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇产生重要的影响:[生环心]

1)生理变化。

2环境变化。(硬环境与软环境)

  (3)心理变化。①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无助。


pcxia19766楼

2018-04-09 14:45:29

回复:楼主Kiwi的帖子

加油

喜气洋洋7楼

2018-04-09 14:51:16
加油

冷公子8楼

2018-04-09 15:30:44
我刚听完杭老师的前言

Lucky9楼

2018-04-09 15:34:40

回复:8楼冷公子的帖子

我刚听完他的第一章

阳光下有彩虹10楼

2018-04-10 08:43:57
坚持

Lucky11楼

2018-04-10 15:02:49

【知识点】公司战略的定义(★,了解,客观题)

此部分内容建议通读教材一至两遍即可。

公司战略的传统概念

(二十世纪6070年代)

·环境稳定

美国哈佛大学教授波特:“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”

·公司战略的一方面属性——计划性全局性长期性

公司战略的现代概念

(二十世纪80年代以来)

·环境动荡

加拿大学者明茨伯格:“一系列或整套的决策行动方式。”

(既包括可以安排的,也包括临时出现的)。

·公司战略的另一方面属性——应变性竞争性风险性

传统概念和现代概念的区别:传统战略概念=目标+途径现代战略概念=途径。现代概念只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身。

事实上,大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。美国学者汤姆森:“战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)”

雨后阳光12楼

2018-04-13 09:01:28

珍妮妮13楼

2018-04-13 14:02:14