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【18预习季】波士顿矩阵的描述

雨过_天晴楼主

2018-04-09 06:47:12 418 24

【单选题】企业在对业务组合进行分析时,常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中,错误的是( )。
  A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
  B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
  C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
  D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

雨过_天晴 于 2018-04-11 06:27:55 回复:

【答案】B

【解析波士顿矩阵的贡献:

  (1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
  (2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。
  (3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
  (4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
  波士顿矩阵的局限:
  (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
  (2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。
  (3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
  (4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力。
  (5)波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

雨过_天晴1楼

2018-04-09 06:47:31
正确答案和解析一般次日会公布!B

竹子2楼

2018-04-09 07:14:12
B
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:28:10 回复:

【答案】B

【解析波士顿矩阵的贡献:

  (1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
  (2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。
  (3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
  (4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
  波士顿矩阵的局限:
  (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
  (2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。
  (3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
  (4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力。
  (5)波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

阳光下有彩虹3楼

2018-04-09 08:53:25
B
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:28:18 回复:

【答案】B

【解析波士顿矩阵的贡献:

  (1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
  (2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。
  (3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
  (4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
  波士顿矩阵的局限:
  (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
  (2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。
  (3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
  (4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力。
  (5)波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

剑尘4楼

2018-04-09 09:01:31

C

雨过_天晴 于 2018-04-11 06:28:27 回复:

【答案】B

【解析波士顿矩阵的贡献:

  (1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
  (2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。
  (3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
  (4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
  波士顿矩阵的局限:
  (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
  (2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。
  (3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
  (4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力。
  (5)波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

lp1835楼

2018-04-09 09:18:30
B
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:28:34 回复:

【答案】B

【解析波士顿矩阵的贡献:

  (1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
  (2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。
  (3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
  (4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
  波士顿矩阵的局限:
  (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
  (2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。
  (3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
  (4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力。
  (5)波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

bg1212126楼

2018-04-09 11:34:32
B
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:28:41 回复:

【答案】B

【解析波士顿矩阵的贡献:

  (1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
  (2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。
  (3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
  (4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
  波士顿矩阵的局限:
  (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
  (2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。
  (3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
  (4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力。
  (5)波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

阳光De味道7楼

2018-04-09 11:46:51
B
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:28:47 回复:

【答案】B

【解析波士顿矩阵的贡献:

  (1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
  (2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。
  (3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
  (4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
  波士顿矩阵的局限:
  (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
  (2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。
  (3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
  (4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力。
  (5)波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

makaihe8楼

2018-04-09 15:30:00
B
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:28:54 回复:

【答案】B

【解析波士顿矩阵的贡献:

  (1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
  (2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。
  (3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
  (4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
  波士顿矩阵的局限:
  (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
  (2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。
  (3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
  (4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力。
  (5)波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

喜气洋洋9楼

2018-04-09 16:41:47
B
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:29:01 回复:

【答案】B

【解析波士顿矩阵的贡献:

  (1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
  (2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。
  (3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
  (4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
  波士顿矩阵的局限:
  (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
  (2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。
  (3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
  (4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力。
  (5)波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

青刹10楼

2018-04-09 20:57:09
2
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:29:08 回复:

【答案】B

【解析波士顿矩阵的贡献:

  (1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
  (2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。
  (3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
  (4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
  波士顿矩阵的局限:
  (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
  (2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。
  (3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
  (4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力。
  (5)波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

低调的大叔11楼

2018-04-09 23:12:05
B
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:29:15 回复:

【答案】B

【解析波士顿矩阵的贡献:

  (1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
  (2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。
  (3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
  (4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
  波士顿矩阵的局限:
  (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
  (2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。
  (3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
  (4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力。
  (5)波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

细雨霏霏12楼

2018-04-10 08:25:50
2
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:29:22 回复:

【答案】B

【解析波士顿矩阵的贡献:

  (1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
  (2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。
  (3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
  (4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
  波士顿矩阵的局限:
  (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
  (2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。
  (3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
  (4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力。
  (5)波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。