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【18预习季】波士顿矩阵各种业务特征

雨过_天晴楼主

2018-04-09 06:45:29 390 27

【多选题】下列关于波士顿矩阵各种业务特征的表述中,正确的是( )。
  A.明星业务在短期内优先供给他们所需的资源,通常采用“事业部”形式进行管理
  B.现金牛业务会创造大量现金,其经营者最好是市场营销型人物
  C.问题业务应采取选择性投资战略,其经营者对生产技术和销售两方面都很内行
  D.瘦狗业务采用收获战略,最好与其他事业部合并

雨过_天晴 于 2018-04-11 06:23:53 回复:

【答案】AB

【解析

业务名称

适宜采用的战略

组织要求

明星业务

短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位

事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

问题业务

采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变为“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策

智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

现金牛业务

采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。1、把设备投资和其他投资尽量压缩;2、采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金
对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度

事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物

瘦狗业务

采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移

整顿产品系列
最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理

雨过_天晴1楼

2018-04-09 06:45:45
正确答案和解析一般次日会公布!AB

竹子2楼

2018-04-09 07:14:43
AB
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:24:10 回复:

【答案】AB

【解析

业务名称

适宜采用的战略

组织要求

明星业务

短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位

事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

问题业务

采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变为“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策

智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

现金牛业务

采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。1、把设备投资和其他投资尽量压缩;2、采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金
对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度

事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物

瘦狗业务

采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移

整顿产品系列
最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理

阳光下有彩虹3楼

2018-04-09 08:52:26
AB
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:24:17 回复:

【答案】AB

【解析

业务名称

适宜采用的战略

组织要求

明星业务

短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位

事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

问题业务

采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变为“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策

智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

现金牛业务

采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。1、把设备投资和其他投资尽量压缩;2、采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金
对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度

事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物

瘦狗业务

采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移

整顿产品系列
最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理

剑尘4楼

2018-04-09 08:58:29
ABC
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:24:25 回复:

【答案】AB

【解析

业务名称

适宜采用的战略

组织要求

明星业务

短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位

事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

问题业务

采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变为“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策

智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

现金牛业务

采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。1、把设备投资和其他投资尽量压缩;2、采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金
对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度

事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物

瘦狗业务

采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移

整顿产品系列
最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理

lp1835楼

2018-04-09 09:14:40
AB
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:24:33 回复:

【答案】AB

【解析

业务名称

适宜采用的战略

组织要求

明星业务

短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位

事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

问题业务

采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变为“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策

智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

现金牛业务

采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。1、把设备投资和其他投资尽量压缩;2、采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金
对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度

事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物

瘦狗业务

采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移

整顿产品系列
最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理

bg1212126楼

2018-04-09 11:36:29
AB
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:24:40 回复:

【答案】AB

【解析

业务名称

适宜采用的战略

组织要求

明星业务

短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位

事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

问题业务

采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变为“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策

智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

现金牛业务

采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。1、把设备投资和其他投资尽量压缩;2、采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金
对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度

事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物

瘦狗业务

采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移

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阳光De味道7楼

2018-04-09 11:47:14
AB
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:24:48 回复:

【答案】AB

【解析

业务名称

适宜采用的战略

组织要求

明星业务

短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位

事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

问题业务

采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变为“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策

智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

现金牛业务

采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。1、把设备投资和其他投资尽量压缩;2、采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金
对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度

事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物

瘦狗业务

采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移

整顿产品系列
最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理

makaihe8楼

2018-04-09 15:29:14
AB
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:24:55 回复:

【答案】AB

【解析

业务名称

适宜采用的战略

组织要求

明星业务

短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位

事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

问题业务

采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变为“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策

智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

现金牛业务

采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。1、把设备投资和其他投资尽量压缩;2、采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金
对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度

事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物

瘦狗业务

采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移

整顿产品系列
最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理

冷公子9楼

2018-04-09 15:31:47
速度太快了,有没有从头开始学的
喜气洋洋 于 2018-04-09 16:42:44 回复:
大家都是跟着新课从头学呢
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:25:04 回复:

【答案】AB

【解析

业务名称

适宜采用的战略

组织要求

明星业务

短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位

事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

问题业务

采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变为“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策

智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

现金牛业务

采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。1、把设备投资和其他投资尽量压缩;2、采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金
对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度

事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物

瘦狗业务

采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移

整顿产品系列
最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理

喜气洋洋10楼

2018-04-09 16:42:19
AB
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:25:10 回复:

【答案】AB

【解析

业务名称

适宜采用的战略

组织要求

明星业务

短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位

事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

问题业务

采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变为“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策

智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

现金牛业务

采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。1、把设备投资和其他投资尽量压缩;2、采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金
对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度

事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物

瘦狗业务

采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移

整顿产品系列
最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理

青刹11楼

2018-04-09 20:40:06
12
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:25:18 回复:

【答案】AB

【解析

业务名称

适宜采用的战略

组织要求

明星业务

短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位

事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

问题业务

采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变为“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策

智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

现金牛业务

采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。1、把设备投资和其他投资尽量压缩;2、采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金
对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度

事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物

瘦狗业务

采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移

整顿产品系列
最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理

低调的大叔12楼

2018-04-09 23:13:08
AB
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:25:24 回复:

【答案】AB

【解析

业务名称

适宜采用的战略

组织要求

明星业务

短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位

事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

问题业务

采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变为“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策

智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

现金牛业务

采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。1、把设备投资和其他投资尽量压缩;2、采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金
对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度

事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物

瘦狗业务

采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移

整顿产品系列
最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理

细雨霏霏13楼

2018-04-10 08:26:16
12
雨过_天晴 于 2018-04-11 06:25:32 回复:

【答案】AB

【解析

业务名称

适宜采用的战略

组织要求

明星业务

短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位

事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

问题业务

采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变为“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策

智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

现金牛业务

采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。1、把设备投资和其他投资尽量压缩;2、采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金
对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度

事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物

瘦狗业务

采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移

整顿产品系列
最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理