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【18预习季】五种竞争力分析理论

雨过_天晴楼主

2018-04-03 06:49:32 312 22

【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。
  A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
  B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
  C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
  D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

雨过_天晴 于 2018-04-04 06:52:57 回复:

【答案】D

【解析因为供应商具有前向一体化的实现威胁时,会提高其讨价还价能力,而不是后向一体化。实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力,所以选项D是不正确的。

雨过_天晴1楼

2018-04-03 06:49:44
正确答案和解析一般次日会公布!D

liu_7803272楼

2018-04-03 08:15:30
d
雨过_天晴 于 2018-04-04 06:53:05 回复:

【答案】D

【解析因为供应商具有前向一体化的实现威胁时,会提高其讨价还价能力,而不是后向一体化。实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力,所以选项D是不正确的。

阳光下有彩虹3楼

2018-04-03 08:35:22
D
雨过_天晴 于 2018-04-04 06:53:12 回复:

【答案】D

【解析因为供应商具有前向一体化的实现威胁时,会提高其讨价还价能力,而不是后向一体化。实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力,所以选项D是不正确的。

bg1212124楼

2018-04-03 09:36:01
d
雨过_天晴 于 2018-04-04 06:53:19 回复:

【答案】D

【解析因为供应商具有前向一体化的实现威胁时,会提高其讨价还价能力,而不是后向一体化。实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力,所以选项D是不正确的。

makaihe5楼

2018-04-03 10:18:38
D
雨过_天晴 于 2018-04-04 06:53:25 回复:

【答案】D

【解析因为供应商具有前向一体化的实现威胁时,会提高其讨价还价能力,而不是后向一体化。实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力,所以选项D是不正确的。

青刹6楼

2018-04-03 11:14:32
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雨过_天晴 于 2018-04-04 06:53:31 回复:

【答案】D

【解析因为供应商具有前向一体化的实现威胁时,会提高其讨价还价能力,而不是后向一体化。实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力,所以选项D是不正确的。

lp1837楼

2018-04-03 14:56:29
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雨过_天晴 于 2018-04-04 06:53:38 回复:

【答案】D

【解析因为供应商具有前向一体化的实现威胁时,会提高其讨价还价能力,而不是后向一体化。实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力,所以选项D是不正确的。

喜气洋洋8楼

2018-04-03 14:57:56
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雨过_天晴 于 2018-04-04 06:53:45 回复:

【答案】D

【解析因为供应商具有前向一体化的实现威胁时,会提高其讨价还价能力,而不是后向一体化。实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力,所以选项D是不正确的。

竹子9楼

2018-04-03 20:48:59
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雨过_天晴 于 2018-04-04 06:53:51 回复:

【答案】D

【解析因为供应商具有前向一体化的实现威胁时,会提高其讨价还价能力,而不是后向一体化。实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力,所以选项D是不正确的。

ooofight10楼

2018-04-03 22:15:55
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雨过_天晴 于 2018-04-04 06:53:58 回复:

【答案】D

【解析因为供应商具有前向一体化的实现威胁时,会提高其讨价还价能力,而不是后向一体化。实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力,所以选项D是不正确的。

低调的大叔11楼

2018-04-03 23:27:27
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雨过_天晴 于 2018-04-04 06:54:04 回复:

【答案】D

【解析因为供应商具有前向一体化的实现威胁时,会提高其讨价还价能力,而不是后向一体化。实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力,所以选项D是不正确的。