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企业文化类型表述

阳光下有彩虹楼主

2018-04-02 08:39:13 255 15
【例题18·多选题】下列关于企业文化类型表述错误的有( )。
  A.权力导向型常见于小型咨询公司
  B.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权
  C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率
  D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:40:12 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

阳光下有彩虹1楼

2018-04-02 08:39:31
『正确答案』ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:40:18 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

kemikei2楼

2018-04-02 09:45:42
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:40:24 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

竹子3楼

2018-04-02 13:46:58
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:40:30 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

bg1212124楼

2018-04-02 14:48:31
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:40:35 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

喜气洋洋5楼

2018-04-02 15:34:45
abcd
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:40:41 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

青刹6楼

2018-04-02 19:44:27
1234
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:40:47 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

低调的大叔7楼

2018-04-02 22:54:49
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:40:52 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。