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注会公司战略与风险管理

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宜采取的组织战略类型

阳光下有彩虹楼主

2018-04-02 08:37:34 261 17
【例题15·单选题】甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。
  A.防御型战略组织
  B.开拓型战略组织
  C.分析型战略组织
  D.反应型战略组织
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:36:21 回复:
『正确答案』A
『答案解析』在选择的过程中,企业可以考虑以下4种类型:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。甲公司不断完善技术,降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额,因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。

阳光下有彩虹1楼

2018-04-02 08:37:47
『正确答案』A
『答案解析』在选择的过程中,企业可以考虑以下4种类型:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。甲公司不断完善技术,降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额,因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。

阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:36:27 回复:
『正确答案』A
『答案解析』在选择的过程中,企业可以考虑以下4种类型:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。甲公司不断完善技术,降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额,因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。

kemikei2楼

2018-04-02 09:48:50
A
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:36:33 回复:
『正确答案』A
『答案解析』在选择的过程中,企业可以考虑以下4种类型:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。甲公司不断完善技术,降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额,因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。

liu_7803273楼

2018-04-02 13:30:04
A
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:36:39 回复:
『正确答案』A
『答案解析』在选择的过程中,企业可以考虑以下4种类型:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。甲公司不断完善技术,降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额,因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。

竹子4楼

2018-04-02 13:47:51
A
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:36:44 回复:
『正确答案』A
『答案解析』在选择的过程中,企业可以考虑以下4种类型:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。甲公司不断完善技术,降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额,因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。

bg1212125楼

2018-04-02 14:47:26
A
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:36:50 回复:
『正确答案』A
『答案解析』在选择的过程中,企业可以考虑以下4种类型:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。甲公司不断完善技术,降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额,因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。

喜气洋洋6楼

2018-04-02 15:35:31
a
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:36:55 回复:
『正确答案』A
『答案解析』在选择的过程中,企业可以考虑以下4种类型:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。甲公司不断完善技术,降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额,因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。

青刹7楼

2018-04-02 19:52:14
1
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:37:00 回复:
『正确答案』A
『答案解析』在选择的过程中,企业可以考虑以下4种类型:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。甲公司不断完善技术,降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额,因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。

低调的大叔8楼

2018-04-02 22:52:43
A
阳光下有彩虹 于 2018-04-05 08:37:05 回复:
『正确答案』A
『答案解析』在选择的过程中,企业可以考虑以下4种类型:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。甲公司不断完善技术,降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额,因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。