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全球产品分部结构(全球化战略)

全球产品分部结构(全球化战略)
  当公司在全球范围内进行资源寻求时,产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动。在全球产品分部结构下,一些活动会被分散进行,如零件加工和装配,而其他活动则集中进行,如研制开发活动。
  由企业总部确定企业的总目标和经营战略
(高度集权),各产品部根据总部的经营目标和战略分别制订本部的经营计划。

下属公司的运营并没有太大自主权,他们成为全球组织的一个组成部分,下属公司生产的产品是提供整个公司使用的某一模型或部件,产品的设计和说明很少由下属公司来决定。

各下属公司应以服从为重,并被作为一个成本中心来评估。

全球性的下属公司几乎没有战略自主权。通常来说,由母公司管理整个国际市场的营销,而下属公司可能会雇用自己市场的营销人员,这些营销人员一般对部门营销经理负责。
  
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