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并购的动机。(记忆)[付铜币(负同壁)]
  (1避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。
  (2
获得协同效应。——用系统理论剖析协同效果,可以分为3个层次:
  第一,并购后的两个企业的“作用力”
[资源和能力]的时空排列得到有序化和优化,从而使企业获得“聚焦效应”。(统一调配)
  第二,并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补,从而,改变了公司的整体功能状况。(优势互补与共享)
  第三,并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡,改变了作用力的性质和力量。(互相促进、再创新)
  (3
克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。(负外部性的一种表现:个体理性导致集体非理性)

216人看过 11月前
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