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注会公司战略与风险管理

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集权与分权

喜气洋洋楼主

2018-02-01 16:51:02 227 7

集权与分权

在企业组织中,集权与分权各有不同的适用条件,应根据企业的具体情况而定。处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“管死”,应遵循战略上的集权和战术上的分权以及因势而变的原则。

①集权。集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。在战略管理中,集权可以使企业高层管理人员比较容易地控制与协调企业的生产经营活动,以达到企业预期的目标。特别是在企业遇到危机时,集权制更为重要,它能够及时迅速地对外部环境的变化做出决策,并保证企业内部做出一致的反应。集权型企业一般拥有多级管理层,并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构。

集权型决策的优点:

一是易于协调各职能间的决策;二是易于对上下沟通的形式进行规范;三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

喜气洋洋1楼

2018-02-01 16:51:16

集权型决策的缺点:

一是高级管理层可能不会重视个别部门的特殊要求;二是由于决策时需要通过所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展空间有限。

喜气洋洋2楼

2018-02-01 16:51:27

②分权。分权是指将权力分配给事业部、职能部门以及较低层次的管理人员。在管理中,通过分权制,企业可以降低内部的管理成本,并减少沟通协调的问题。同时,企业的较低层管理人员拥有一定的权力和责任后,会激发他们的责任心,有利于企业的管理。

分权型结构一般包含更少的管理层次,并将决策权分配到较低的层级,从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构。每个事业部都具有其自身的职能资源。控股企业型结构就是分权型结构的扩展,其中每个业务单元都是一家独立经营的企业。

集邮姐姐3楼

2018-02-01 19:26:54
学习

雨过_天晴4楼

2018-02-01 20:24:49
优点缺点一起学习

zhaokunha5楼

2018-02-01 21:36:05
其职业发展空间有限

阳光下有彩虹6楼

2018-02-02 09:09:16
集权型决策

ooofight7楼

2018-02-02 11:29:43
学习