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注会公司战略与风险管理

发帖

战略,接着来!

阿润0昭楼主

2017-11-15 16:41:39 722 50
努力!
论坛管理员 于 2017-12-18 11:18:13 回复:
2017-11-15-2017-12-14

阿润0昭1楼

2017-11-15 16:44:47
战略,章节少,任务重呀,我要努力

阿润0昭2楼

2017-11-15 16:47:09

公司分为两种类型,以下: 

对于营利为目的成立组织:

  首要目的是为其所有者带来经济价值

  通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本来增加企业价值


  其次目的是履行社会责任,保障经济目标的实现


 对于非营利为目的成立组织:


  首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革,而不是营利。


雨过_天晴3楼

2017-11-15 19:35:35
开始了就一直往前,加油

阳光下有彩虹4楼

2017-11-16 08:33:18
加油

5楼

2017-11-16 10:37:43
加油!

阿润0昭6楼

2017-11-16 12:35:43
嗯嗯,好的,谢谢学委的支持

阿润0昭7楼

2017-11-16 20:39:59

1、总体战略选择。包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。业务单位战略选择。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。职能战略选择。包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。


2、企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案。


3、聘请外部咨询专家进行战略选择工作,利用专家们广博和丰富的经验,能够提供较客观的看法。


阿润0昭8楼

2017-11-17 21:22:14
1、在进行组织结构设计时,要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度,适当的管理跨度并没有一定的法则,一般是3~15人,在进行界定时可以依据管理层级的不同、人员的素质、沟通的渠道、职务的内容以及企业文化等因素。



2、管理者对变革的管理方法可以分为主动和被动。


3、在职能战略中,协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性,其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。

阿润0昭9楼

2017-11-18 21:37:20

1、技术变革。 使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。
2、产品和服务变革。是指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品,这在很大程度上影响着市场机会。
3、结构和体系变革。企业运作的管理方法的变革,包括结构、政策和控制系统变化。
4、人员变革。是指企业员工价值观、工作状态、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。

阿润0昭10楼

2017-11-18 21:38:02
今天任务完成,明天继续

malunyi11楼

2017-11-19 11:03:06
谢谢分享

阿润0昭12楼

2017-11-19 20:00:10

1、一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。


2、公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明目前和未来所要从事的经营业务范围。



3、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

阿润0昭13楼

2017-11-20 12:38:18
1、劳动力拥有卓越的才能、质量控制诀窍、设计的技能、开发、卓越的信息系统、快速对变化环境的反应、娴熟运用网络及电子商务、经验

2、竞争环境分析又包括两个方面:
  一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力;
  二是从产业竞争结构视角(战略群组)观察分析企业所面对的竞争格局

阿润0昭14楼

2017-11-21 19:33:02
1、社会的分层情况、各阶层之间的差异以及各阶层之间转换、人口内部各群体规模、财富及其构成的变化以及不同区域的人口分布。利益相关者对企业的期望各不相同。

2、支撑可能对收入或现金流造成压力的持久能力?决定因素包括:现金储备、管理人员协调统一、财务目标的长远眼光、较少受股票市场的压力


3、一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。


细雨霏霏15楼

2017-11-22 08:00:24

雨过_天晴16楼

2017-11-22 09:15:34
继续加油吧,学习靠坚持

阿润0昭17楼

2017-11-22 18:21:55

1、波士顿矩阵的启示(贡献),最早的组合分析方法之一,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。


2、将不同的经营业务综合在一个矩阵,简单明了。该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。

阿润0昭18楼

2017-11-22 18:22:16
学委说的对,坚持

阿润0昭19楼

2017-11-23 21:08:44
今天休息一天,公司大盘固定资产,好累!!!

细雨霏霏20楼

2017-11-24 08:02:02
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