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注会公司战略与风险管理

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【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之企业风险管理 + 8.30 +yylmsh

yylmsh楼主

2017-08-30 16:05:26 425 5

甲公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业,产品结构以板管材为主、棒线材为辅,不锈钢产品正在发展之中。甲公司生产的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列,同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。在成为中国市场主要钢材供应商的同时,产品出口日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区,并且与外国购货商结算时统一选用美元作为结算币。公司领导层属于风险厌恶型,在公司成立初期就建立了完善的风险管理组织体系,挑选了几位对风险管理熟悉的董事组成了风险管理委员会。
近年来环境污染日益严峻,引起了政府的高度重视,由于钢铁生产会产生大量的废气、废渣,对环境污染尤为严重。国家发展改革委要求钢铁行业要全面贯彻钢铁工业循环经济理念,着力于最大限度提高废水、固体废弃物、废气的综合利用水平,并对污染严重的几家企业开具了罚单。甲公司由于治理不到位不仅收到了高额罚单,还被勒令停业整顿。乙公司是甲公司的主要原料供应商,因为甲被勒令停业整顿担心无法按时支付货款,遂决定中止供货。行业内的几家钢铁企业趁机开始抢占甲公司的市场。

<1> 、简述企业外部风险种类,结合材料分析甲公司面临的外部风险。

<2> 、依据风险管理组织体系理论,简述风险管理委员会的职责。


答:<1> 、企业外部风险种类包括政治风险、法律和合规风险、社会文化风险、技术风险、市场风险、产业风险、自然环境风险。

   甲公司面临的外部风险有:

1、法律和合规风险:甲公司由于治理不到位不仅收到了高额罚单,还被勒令停业整顿。

2、市场风险:(1)汇率变化导致的风险。产品出口日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区,并且与外国购货商结算时统一选用美元作为结算币。(2)主要客户和供应商的信用风险。乙公司是甲公司的主要原料供应商,因为甲被勒令停业整顿担心无法按时支付货款,遂决定中止供货。(3)潜在进入者、竞争者、替代品的竞争引发的风险。行业内的几家钢铁企业趁机开始抢占甲公司的市场。(4)原材料、零配件的价格及供需变化导致的风险。乙公司是甲公司的主要原料供应商,因为甲被勒令停业整顿担心无法按时支付货款,遂决定中止供货。

3、自然环境风险:钢铁生产会产生大量的废气、废渣,对环境污染尤为严重。甲公司由于治理不到位不仅收到了高额罚单,还被勒令停业整顿。

4、政治风险:国家发展改革委要求钢铁行业要全面贯彻钢铁工业循环经济理念,着力于最大限度提高废水、固体废弃物、废气的综合利用水平,并对污染严重的几家企业开具了罚单。

5、产业风险:近年来环境污染日益严峻,引起了政府的高度重视,由于钢铁生产会产生大量的废气、废渣,对环境污染尤为严重。国家发展改革委要求钢铁行业要全面贯彻钢铁工业循环经济理念,着力于最大限度提高废水、固体废弃物、废气的综合利用水平,并对污染严重的几家企业开具了罚单。不同的产业发展阶段面临不同的产业风险。

<2> 、风险管理委员会的职责:

1、提交全面风险管理年度工作报告。

2、审议风险管理策略、重大风险管理解决方案,审议重大决策的风险评估报告。

3、审议重大决策、重大事项、重大风险及重要业务流程的判断机制和判断标准。

4、审议内部风险管理机构的设置及其职责范围。

5、审议内部审计部门提交的全面风险管理审计报告。

6、负责办理其他风险管理的有关工作。

喜气洋洋1楼

2017-08-30 16:38:20
点赞

淡忘回忆2楼

2017-08-30 18:47:50

感谢分享

阳光下有彩虹3楼

2017-08-30 21:56:30

bagjhtjh5楼

2017-08-31 12:51:26
谢谢分享