返回 关闭
设置

【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之企业风险管理 + 8.30

雨过_天晴

甲公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业,产品结构以板管材为主、棒线材为辅,不锈钢产品正在发展之中。甲公司生产的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列,同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。在成为中国市场主要钢材供应商的同时,产品出口日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区,并且与外国购货商结算时统一选用美元作为结算币。公司领导层属于风险厌恶型,在公司成立初期就建立了完善的风险管理组织体系,挑选了几位对风险管理熟悉的董事组成了风险管理委员会。
近年来环境污染日益严峻,引起了政府的高度重视,由于钢铁生产会产生大量的废气、废渣,对环境污染尤为严重。国家发展改革委要求钢铁行业要全面贯彻钢铁工业循环经济理念,着力于最大限度提高废水、固体废弃物、废气的综合利用水平,并对污染严重的几家企业开具了罚单。甲公司由于治理不到位不仅收到了高额罚单,还被勒令停业整顿。乙公司是甲公司的主要原料供应商,因为甲被勒令停业整顿担心无法按时支付货款,遂决定中止供货。行业内的几家钢铁企业趁机开始抢占甲公司的市场。

<1> 、简述企业外部风险种类,结合材料分析甲公司面临的外部风险。

<2> 、依据风险管理组织体系理论,简述风险管理委员会的职责。

501人看过 1年前
0  

全部评论(6)

请稍等,正在加载
我来评论
评论6 收藏 分享
取消
复制链接,粘贴给您的好友

复制链接,在微信、QQ等聊天窗口即可将此信息分享给朋友