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【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之企业战略类型 + 8.29+yylmsh

某乳业股份有限公司,成立于1999年初,主要生产奶类产品系列,现已在全国15个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列200多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场。公司在工厂、牧场和市场建设上,始终坚持“品牌第一”的方针,并坚持自主创新的理念。20088月,公司推出了拥有完全自主知识产权的“T牌牛奶”。“T牌牛奶”是公司在适当的时机和适当的市场中推出的“金牌”牛奶,主要针对的是中国的高端消费市场。在开发“T牌牛奶”之前,公司在常规市场中面临着极大的压力,常规奶市场饱和,市场恶性竞争,价格战不断;与此同时,高端消费者在牛奶中寻求象征性消费的需求没有得到很好地满足。而该公司强大的开发新产品的能力、自主的牛奶研发技术和丰富的奶源地这一优越的自然禀赋,更为该公司新产品的推出提供了可能。

<1> 、分析该公司推出“T牌牛奶”采用的总体战略类型。

<2> 、简述企业采用该战略可能的原因,并分析该公司采用该战略的原因。

<3> 、该公司采用的战略也面临着一定的风险,请分析该战略可能难以实现的原因


答:<1> 、该公司推出“T牌牛奶”采用的总体战略类型属于发展战略中的密集型战略-产品开发战略。“T牌牛奶”是公司在适当的时机和适当的市场中推出的“金牌”牛奶。”属于新产品的开发,因此属于产品开发战略。

<2> 、简述企业采用该战略可能的原因:1、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度。2、企业所在产业属于适宜创新的高新技术企业。3、企业所在产业增长速度较快。4、企业具有较强的研究开发能力。5、主要竞争对手以类似价格推出更高质量的产品。

   该公司采用该战略的原因:1、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度。“产品以其优良的品质覆盖国内市场。

2、企业所在产业增长速度较快。“T牌牛奶”是公司在适当的时机和适当的市场中推出的“金牌”牛奶,主要针对的是中国的高端消费市场。与此同时,高端消费者在牛奶中寻求象征性消费的需求没有得到很好地满足。”3、企业具有较强的研究开发能力。“该公司强大的开发新产品的能力、自主的牛奶研发技术和丰富的奶源地这一优越的自然禀赋,更为该公司新产品的推出提供了可能。

<3> 、该战略可能难以实现的原因:1、细分市场的市场容量较低。“主要针对的是中国的高端消费市场。”2、竞争对手的模仿或改良,可能导致新产品的生命周期较短。


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