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注会公司战略与风险管理

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【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之企业战略类型 + 8.21+冰冰

冰冰楼主

2017-08-24 16:12:41 151 3
A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企业,该企业的规模较小,经过近10年的发展,规模仍然不见起色。A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。
要求:
1)判断A公司组织的战略类型是什么,并简述成为该组织类型的原因。 “A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。”属于反应型战略组织。
成为反应型组织的原因:
第一,决策层没有明文表达企业战略;
第二,管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;
第三,只注重保持现在战略和组织结构的关系,忽略了外部环境条件的变化。
2)在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况,并简述该种情况下处理战略与文化关系的重点有哪几项。
A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。”属于第一象限,以企业使命为基础。
该种情况下处理战略与文化关系的重点有以下几项:
一是企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系;
二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用;
三是在调整企业奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致;
四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。

fjjjhhh1楼

2017-08-24 17:21:57
学习了

阳光下有彩虹2楼

2017-08-24 22:44:05
加油

喜气洋洋3楼

2017-08-25 17:51:26
加油