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备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之多元化战略 + 8.17 +冰冰

冰冰楼主

2017-08-24 15:40:37 210 3
ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部),全国有35万家,庞大的销售队伍,达1万人,加上产品质量比竞争对手好,所以该企业每年增长率达30%以上,远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金流达几十亿元。该企业最近,改变以前单一经营领域的理念,通过资本市场运作,控股一家食品企业,该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在控股的当天,该公司的股票立即下跌了12%,振荡幅度超过20%,投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业,怎么能管理好生产食品的企业,技术完全不相干。”“会给消费者认为,一边从口入,一边从屁股出。”等议论。但该企业老总非常有信心,因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展,且食品的品牌原有品牌一样,还是原来公司生产,原品牌。果然第二年,该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说,食品是该企业未来的增长点。
同时该企业也购买了一家化妆品生产企业,主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆品,结果几年来以来,该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管
理,以解决问题。
要求:
1)简述多元化战略的类型;
多元化战略是指进入与现有产品和市场不同的领域。多元化分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略;非相关多元化是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
2ABC企业的多元化属于哪一种战略类型;
属于非相关多元化战略。
3)简述企业选择多元化战略的原因。企业选择多元化战略的原因:

第一,在现在产品或市场中持续经营不能达到目标;
第二,企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金;
第三,与在现有产品或市场中扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。

fjjjhhh1楼

2017-08-24 19:15:33
学习了

阳光下有彩虹2楼

2017-08-24 22:43:45

喜气洋洋3楼

2017-08-25 17:51:00
真棒