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【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之企业风险及风险应对策略 + 8.22 + 阳光下有彩虹

阳光下有彩虹楼主

2017-08-22 20:04:56 291 3

2009年,某奶粉集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上,三聚氰胺只是造成该集团悲剧的导火索,而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是一些关于该集团存在的问题:
(1)对于乳业而言,要实现产能的扩张,就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制,据了解,该集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。
(2)该集团的反舞弊监管不力,企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了,这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。
(3)2007年底,该集团已经先后接到农村偏远地区的反映,称食用三鹿婴幼儿奶粉后,婴儿出现尿液中有颗粒现象。到2008年6月中旬,又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但该集团在发现问题后,并没有将问题公开,而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工,试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传。
要求:
(1)指出该集团可能存在的主要风险类型;
(2)列举出3种风险应对策略。

阳光下有彩虹1楼

2017-08-22 20:17:42

(1)该集团可能存在的主要风险:市场风险、运营风险、操作风险、法律与合规风险

市场风险表现在为了不丧失奶源的控制,在收奶时对原奶要求比其他企业低

业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了,属于内部欺诈是操作风险

发现问题后,并没有将问题公开,因质量问题发生的风险属于运营风险,发现问题后没有解决问题,而是试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传,也属于法律与合规风险

(2)风险应对策略有:

风险承担:对所面临的风险采取接受的态度,承担风险带来的后果

风险规避:回避、停止或退出存在风险的活动或环境,避免成为风险的所有者

风险转移:通过合同将风险转移到京第三方,对转移后的风险不再拥有所有权,转移不会降低风险的严重程序,只是从一方转移到另一方

haobaobao03楼

2017-08-23 08:45:35
学习了