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【百天集训、只为梦想】战略百天倒计时集训案例分析题之波士顿矩阵 + 8.16

shihoufen2005楼主

2017-08-16 09:49:52 334 5

某企业是拥有以传统糕点为主导,集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度,因此占据了较高的市场份额,而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点,根据企业的调查发现,虽然市面上的卤味制品较多,但品牌杂乱,并不能受到消费者认可;企业凭借着自己的品牌,其生产质量、食品安全都十分有保障,一经推出,该产品就快速占有大部分市场份额。因此,企业将该产品作为重点发展对象,投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品,市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场,市场中的竞争者非常多,企业的产品进入后并没有突显出任何优势,增长速度也比较低;随着人们对食物多样性的要求越来越多,米制品的增长速度非常快,达到了20%的增速,但由于企业对此的投入也较高,因此尚不能为企业带来正的现金流。

要求:

1)根据波士顿矩阵,判断企业各种产品的种类,并说明理由;

2)针对各种产品,给出具体的发展建议。

1、企业各种产品的种类:

传统糕点业务:为现金牛业务(市场增长率低-相对市场份额高)。理由:传统糕点在市场上有着较高的认可度,占据了较高的市场份额,传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。

卤味制品业务:为明星业务(市场增长率高-相对市场份额高)。理由:该产品一经推出,就快速占有大部分市场份额,因此,企业将该产品作为重点发展对象,投入了大量资金以维持现有市场地位。

米制品业务:为问题业务(市场增长率高-相对市场份额低)。理由:米制品的增长速度非常快,达到了20%的增速。由于企业对此的投入也较高,因此尚不能为企业带来正的现金流。米制品是企业最新推出的产品,市场占有率均比较低。

肉制品业务:为瘦狗业务(市场增长率低-相对市场份额低)。理由:肉制品都是企业最新推出的产品,市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场,市场中的竞争者非常多,企业的产品进入后并没有突显出任何优势,增长速度也比较低。

2、传统糕点业务建议:保持或收割战略。卤味制品业务建议:发展战略。米制品业务建议:有选择性的发展、收割或放弃战略。肉制品业务建议:收割或放弃战略。

雨过_天晴1楼

2017-08-16 10:41:57
不错,继续坚持吧

喜气洋洋2楼

2017-08-16 15:46:52
太棒了

阳光下有彩虹3楼

2017-08-16 21:12:53
坚持

kkfmmmm5楼

2017-08-17 09:34:01
坚持下去