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注会公司战略与风险管理

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【百天集训、只为梦想】战略百天倒计时集训案例分析题之战略变革 + 8.14 +喜气洋洋

喜气羊羊楼主

2017-08-14 08:35:01 147 5

美国F汽车公司在经历了20世纪末21世纪初的全面扩张之后,由于市场变化及公司相对竞争力下降,近年来连续亏损。2005F公司净亏损147亿美元,亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中,最终步入了破产保护程序。2006F公司进行了战略变革,确定从战略扩张改为战略收缩,专注于北美市场,专注于其自有核心品牌,这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变F公司全球市场的过于分割的状态,而加强F公司自身品牌的产品阵营,此即为“大F”战略。此后F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌,最后2009年完成“大F”计划。

要求:

1)请简述企业战略变革的主要任务;

2)分析战略变革可能面临的障碍以及在处理变革阻力时,管理层应当考虑的方面有哪些。

雨过_天晴1楼

2017-08-14 08:44:11
勇于挑战,不错

喜气羊羊2楼

2017-08-14 08:54:35

答:

1、企业变革的主要任务:

1.1 调整企业理念

1.2 企业战略重新定位

1.3 重新设计企业组织机构

2、

2.1 战略变革面临的障碍:文化障碍和私人障碍

2.2 处理变革阻力管理层应考虑:变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围

阳光下有彩虹3楼

2017-08-14 17:17:47
好厉害

haobamang5楼

2017-08-15 10:28:30
谢谢分享