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注会公司战略与风险管理

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【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之战略变革 + 8.14

雨过_天晴楼主

2017-08-14 06:55:50 100 9

美国F汽车公司在经历了20世纪末21世纪初的全面扩张之后,由于市场变化及公司相对竞争力下降,近年来连续亏损。2005F公司净亏损147亿美元,亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中,最终步入了破产保护程序。2006F公司进行了战略变革,确定从战略扩张改为战略收缩,专注于北美市场,专注于其自有核心品牌,这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变F公司全球市场的过于分割的状态,而加强F公司自身品牌的产品阵营,此即为“大F”战略。此后F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌,最后2009年完成“大F”计划。

要求:

1)请简述企业战略变革的主要任务;

2)分析战略变革可能面临的障碍以及在处理变革阻力时,管理层应当考虑的方面有哪些。

雨过_天晴1楼

2017-08-14 06:56:39
来吧,开始案例分析题集训啦!考试肯定不会因为你不会做或者不想做而不考,所以。 。 。
喜气羊羊 于 2017-08-14 08:30:17 回复:
客服恐惧,我就当考试一样做

喜气羊羊2楼

2017-08-14 08:35:28

雨过_天晴3楼

2017-08-14 08:41:41

回复:2楼mmkmkmk的帖子

虽然现在不会,但可以翻翻书,试着回答一下

阳光下有彩虹4楼

2017-08-14 08:45:25
我得翻书看看能不能找到答案

阳光下有彩虹5楼

2017-08-14 17:16:58

shihoufen20056楼

2017-08-15 10:50:51

企业战略变革的主要任务:调整企业理念,企业战略重新进行定位,重新设计企业的组织结构

战略变革可能面临的障碍:文化障碍,私人障碍

战略变革的阻力:变革的节奏。变革的范围,变革的管理方式