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注会公司战略与风险管理

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组织结构调整

阳光下有彩虹楼主

2017-06-29 23:40:06 184 5
【2012年·单选题】甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,建树品牌。
  为使公司成长战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。
  A.区域事业部结构
  B.产品/品牌事业部结构
  C.客户细分/市场细分事业部结构
  D.M型企业组织结构(多部门结构)

阳光下有彩虹1楼

2017-06-29 23:42:05

坚持做题

『正确答案』D
『答案解析』M型组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,适合采用M型企业组织结构

喜气洋洋2楼

2017-06-30 08:08:44
D
阳光下有彩虹 于 2017-06-30 15:13:36 回复:

回答正确

『正确答案』D
『答案解析』M型组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,适合采用M型企业组织结构

雨过_天晴3楼

2017-06-30 10:04:17
D
阳光下有彩虹 于 2017-06-30 15:13:55 回复:

版主果然学的好

『正确答案』D
『答案解析』M型组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,适合采用M型企业组织结构