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【温故而知新】+ 阳光下有彩虹 + 收缩战略

收缩战略:

也称撤退战略,缩小原有的经营范围和规模的战略

原因:

1、主动原因:大企业战略重组的需要,小企业的短期行为

2、被动原因(被迫收缩):外部原因(行业原因)、企业或某项业务失去竞争优势


收缩战略的方式:

1、紧缩与集中战略:集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑

  A、削减成本战略:削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产,缩小分部和职能部门的规模

  B、财政和财务战略:建立有效的控制系统,与关键债权人重新签订偿还协议

  C、机制变革:调整领导班子,制定新政策和新控制系统

2、转向战略:更多涉及企业经营方向和经营策略的改变

  A、重新定位或调整现有的产品和服务

  B、调整营销策略,在价格、广告、渠道商等环节推出新的举措

3、放弃战略:涉及产权的变更,是比较彻底的撤退方式

  特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易


收缩战略的困难:

1、对企业或业务状况的判断:10点

2、退出障碍:固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会约束


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