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注会公司战略与风险管理

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战略失效

喜气洋洋楼主

2017-06-26 09:16:37 310 16

甲集团以电脑软件起家,立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候,就开始投资生物工程,以及房地产。由于摊子太大,公司资金链出现了断裂,最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断,该公司战略失效的主要原因有(   )。

A.企业内部缺乏沟通

B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

C.用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

D.公司管理者决策错误

【解析】导致战略失效的原因有很多。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。

【答案】BD

喜气洋洋1楼

2017-06-26 09:16:42
多选

阳光下有彩虹2楼

2017-06-26 09:28:07
BD
喜气洋洋 于 2017-06-27 14:13:08 回复:

wrfwrf20123楼

2017-06-26 10:17:39
bd
喜气洋洋 于 2017-06-27 14:13:00 回复:

李喆不是李哲4楼

2017-06-26 13:08:30
BD
喜气洋洋 于 2017-06-27 14:12:54 回复:

冰冰5楼

2017-06-26 16:08:38
BD
喜气洋洋 于 2017-06-27 14:12:48 回复:

以蜗牛的速度坚持学习6楼

2017-06-26 20:48:03
BD
喜气洋洋 于 2017-06-27 14:12:40 回复:

长夜无歌7楼

2017-06-26 21:07:32
BD
喜气洋洋 于 2017-06-27 14:12:33 回复:

燕6678楼

2017-06-27 00:22:10
BD
喜气洋洋 于 2017-06-27 14:12:26 回复:

喜气洋洋9楼

2017-06-27 14:12:18

【解析】导致战略失效的原因有很多。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。

【答案】BD