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【战略知识点】产品/品牌事业部制组织结构

雨过_天晴楼主

2017-06-22 16:37:21 336 3

产品/品牌事业部制组织结构以企业产品的种类为基础设立若干产品部。可以将总体业务划分为若干战略业务单位。适合于具有若干生产线的企业。
产品/品牌事业部制组织结构优点:

1、生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。
2、各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化。
3、易于出售或关闭经营不善的事业部。


产品/品牌事业部制组织结构缺点:
1、各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。
2、各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。
3、若产品事业部数量较大,则难以协调。
4、若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

雨过_天晴1楼

2017-06-22 16:37:28
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喜气洋洋2楼

2017-06-23 08:00:42

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雨过_天晴3楼

2017-06-23 09:00:42

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