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【战略知识点】职能制组织结构

雨过_天晴

职能制组织结构:不同的部门有不同的业务职能,理论上各部门之间相互独立,但是在实务上各部门之间通常有一定的相互作用和影响。
职能制组织结构适合单一业务企业。

职能制组织结构的优点:
1、能通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济

2、有利于培养职能专家

3、由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率
得到提高。
4、董事会便于监控各个部门。

职能制组织结构的缺点:
1、由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题。
2、难以确定各项产品产生的盈亏。
3、导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作

4、等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

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晨语

2年前

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