第一章 总论
第一节 企业与企业财务管理
1. 企业:依法设立的,以营利为目的,运用各种生产要素,向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。目标是创造财富
2.组织形式:
组织形式 | 常见形式 | 投资者 | 责任及风险承担 |
个人独资企业 | 个体户,私营企业 | 个人 | 个人出资,经营,承担风险和收益,承担无限责任 |
合伙企业 | 普通合伙企业 有限合伙企业 | 2个 2个以上合伙 | 订立合伙协议,共同出资经营,共负盈亏,共担风险,普通合伙人承担无限连带责任 |
公司制企业 | 有限责任公司 股份有限公司 | 个人,法人 | 有限责任 国有独资公司是有限公司特殊形成 |
3.公司制企业的优缺点
优点:容易转让所有权,有限责任责任,无限存续,融资渠道多
缺点:存在代理问题,双重课税,组件成本高
4.企业财务管理内容
筹资管理:是基础,而且公司筹资数量制约着公司投资的规模
投资管理:投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间,并且企业所筹措的资金只有有效地投放出去,才能实现筹资的目的
营运资金管理:投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现
成本管理:贯穿于投资,筹资和营运活动的全过程
收入与分配管理:影响着筹资,投资,营运资金和成本管理的各个方面
帖子回复及时提醒
听课刷题更加方便
预算的执行:企业预算一经批复下达,各预算执行单位就必须认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向到纵向落实到内部各部门,各单位,各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系
预算的调整:正式下达执行的财务预算,一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境,经营条件,政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或将导致预算执行结果产生重大便差的可以调整。
企业调整预算,应当由预算执行单位逐级向企业财务预算委员会提出书面报告,财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,集中编制年度预算调整方案,提交预算委员会以至董事会或经理办公会审议批准,然后下达执行
进行决策时,一般应当遵循以下要求
(1)预算调整事项不能偏离企业发展战略(2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化(3)预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的,非正常的,不符合常规的关键性差异方面
预算的分析与考核:企业应当建立预算分析制度,由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议,全面掌握预算的执行情况,研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施,纠正预算的执行偏差
5年前