【心灵鸡汤】--30岁之后，有哪些事情值得被“重新定义”？
30岁之后，有哪些事情值得被“重新定义”？
经济学家周金涛曾说过的一句话：“人生就是一场康波。”
康波周期由前苏联经济学家康德拉季耶夫提出，指的是经济成长过程中上升与衰退交替出现的一种周期性波动。它分为回升、繁荣、衰退、萧条四个阶段，如同我们的人生。
回过头来看，20岁到30岁，是一个人精力最旺盛的黄金时期。可惜的是，只有极少数人懂得“水能载舟”的道理。
这里的水，指的是势。大多数人只知道埋头苦干倾其所有，以至于努力错了方式还全然不知。
与之相比，30岁到40岁更像是一段艰难的“爬坡期”。
此时你少了点初生牛犊不怕虎的魄力，却多了些深思熟虑后的持久力。
毕竟，人到“中场”，不仅是对上半场的复盘，还是对下半场的展望。
用句时髦的话说，我们已经进入了“重新定义”的世界。好比十年前，乔布斯定义了水果，哦不，是手机。
紧接着，社交、零售、金融、制造、医疗、教育、出行统统都被大佬们重新定义。
过去的十年，已和未来的十年交棒。
查理·芒格说：我每天早上醒来，都会试着让今天的我比昨天更聪明一点。
换句话说，如果我们无法定义成长，就终将会被未来所淘汰。
因此，我想和大家谈一谈关于工作、时间和学习的3点思考。
如何重新定义工作
俞敏洪有句话让我记忆尤深，他说：“人的一生有三条命：性命，生命和使命。”
怎么理解这句话的意思呢？举个或许你听说过的段子。
话说，曾经有3个兄弟在建筑工地砌墙。此时有个人走过来，问他们在干什么。
第一个工人悻悻地说：“你没看到吗，我在砌墙呢。”
第二个人认真地回答：“我在修建一座大楼。”
第三个人快乐地回应：“我在建造一座美丽的城市。”
十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则成了这个城市的领导者。
这个故事告诉我们，你对一件事有怎样的看法，决定着你会收获什么样的结果。
性命、生命和使命，这三个层次一个比一个高。
然而，对于工作而言，大多数人却停留在第一层。
觉得工作是件“性命攸关”的事情，尤其在北上广深这样的城市，原本活着就不容易了，哪还顾得上什么使命。
其次是生命，这是几乎所有人会追求的第二层境界，但本质上追求的还是为自己获利。
好比我赚了多少钱、拥有了什么地位，通过这些我可以赢得别人的尊重，让周围人能看得起你。
最后是使命，其实每个人多多少少都会有“使命感”，即你做一件事情时为其所赋予的意义，它与贫富无关、与地位无关。
好比日本的“寿司之神”小野二郎，他这辈子坚持只做了一件事，就是捏“江户前”流派的传统寿司。
在他成名之前，想必很多人都不能理解，一辈子永远重复一件事，这有意义吗？
小野二郎却坚信，任何工作你都能找出它的意义。他说：
“一旦你决定好职业，就必须穷尽一生磨练技能，这是成功的秘诀，也是让别人尊重你的关键。”
由此看来，使命感并非是什么很玄的东西，关键在于你是否能赋予其某种深层次的意义。
尼采曾说：“He who has a strong enough why can bear almost any how. ”（一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活）
在我看来，先给一件事情赋予某种意义，往往比做成这件事情本身更加重要。
这就好比你在自己的心智里安装了一款GPS，无论前方道路多么艰难险阻，你始终可以寻回出发时的方向。
当你把一件事情的结果仅仅定义为“发财出名”的时候，它很有可能坚持不下去，因为眼前的短期困难会让你心生质疑。
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但如果你能把一件事情“重新定义”，比如我把写作看成是影响自己和他人的桥梁。
于是我相当于拥有了一种长期承诺，它会帮你无视任何困难。
所以，当我以后再做很多选择的时候，首先会关心一件事情的使命，好比面对新人的时候，我总会多问一句：
“这件事除了赚钱以外，你认为它还有别的意义吗？”
毕竟，马克思·韦伯曾说过：人，是唯一被意义而驱使的动物。
如何重新定义时间
如果说重新定义一件事的意义，能帮我们判断出“什么才是正确的事”。
那么重新定义时间，则告诉了我们应该“如何正确地做事”。
之前我曾无数次的提到过，时间，是每个人当下唯一的稀缺资源。
只可惜，我们大多数人都是“时间的囚徒”。
换句话说，普通人口口声声喜欢说自己“忙”，本质上是因为时间不受自己所支配。
反之，我细心观察过许多所谓的成功人士，他们从来不会说自己有多忙，而是说：“我有一件重要的事情要做。”
这两者之间有什么区别呢？关键在于你如何把控时间的“主动权”。
举个例子：
我有个朋友在硅谷上班，据他所说，硅谷大多数互联网公司到了6点就没人了。
也许有人会质疑，这样的创业公司能有前途吗？可事实上，这种“懒散”的工作习惯一点也没耽搁人家的创造力。
在我看来，之所以硅谷的互联网公司如此轻松，本质上是因为其掌握了一种正确的工作方法，即“重要的事情只有一件”。
换个角度来说，我们大多数人每天80%的工作内容其实都是不产生价值的。
比如中国人喜欢开会，但却不擅长针对具体目标提出本质性问题；又如中国人喜欢社交，经常为了一点屁事儿来来回回应酬...
我们看似每天都很努力，但实际上都是在小数点后面挣扎。
之前我看过一本书叫《WHEN》，中文翻译过来叫“时机管理”。
看完以后我有个直观的感受，就是所谓的时间管理是个伪命题，我们真正应该管理的是自己的专注力，也就是精力。
比如，我发现身边太多创业者都是“以大为荣”，而不是“以小为美”。
很多人创业连毛都还没有，就喜欢一上来铺摊子，先搭个十几个人的队伍，然后坐在会议室里天天讨论。
今天搞个团建，明天搞个聚餐，就是搞不出一个像样的产品。
事实上，所谓的“时机管理”，可以理解为在什么阶段做什么事儿。
对于大多数公司来说，几乎一个阶段只有一个关键任务。
尤其在初期阶段，比如找到100个真正能购买你产品的用户，其它什么团队、管理都是浮云，就算找个合伙人都有可能随时和你翻脸。
所以，时间对于每个人而言，都是一场零和博弈。
你把时间花在了错误的人和事上面，就等于白白送给了对手同样的时间。
所谓看得见的敌人并不可怕，最可怕的是看不见的敌人，例如时间。
阿里巴巴文娱集团总裁杨伟东，在今年优酷春集的发布会上说：
“我们的终极对手是睡眠。”
这句话让我细思极恐。
人的一天24个小时，除了工作以外只有七八个小时的睡眠时间，如今却成了各种互联网巨头争夺的战场。
想像一下，原本一天工作就很累了，好不容易躺在床上，结果不小心刷了下抖音一下到了凌晨3点，第二天顶着熊猫眼去上班，哪还有什么效率可言？
因此，回过头来总结：
时间是每个人最宝贵的资源，千万不能让它成为别人的战场。
做人可以有意义的“闲”，但却不要无意义的“忙”。
重新定义属于你自己的时间，我认为是每个人真正拥有自由的最高前提。
如何重新定义学习
投资大神查理·芒格说：“我这辈子遇到的聪明人，没有一个不每天阅读的。”
我一直在想，如果说学习是每个人必备的能力。
那么在这个认知升级的时代，我们普通人究竟要学习的是什么？
后来，我读完《原则》这本书后总结出了一条心得，即：学习重新定义常识。
所谓的常识，它指的是大多数人所普遍具备的基本认知。
也许你会疑问，既然是每个人都知道的事情，为什么还要花时间拿来学习呢？
原因很简单，因为这个世界，有一半的常识正在被重新定义！
换句话说，今天的常识是来自于过去人类总结出的经验，可遗憾的是，其中很多东西已经不适用于明天的逻辑。
比如，想必很多人认为拼多多又土又low，但事实上它却凭借着对需求端和供给侧的改造，真正获得了巨大的成功；
又如，倘若几年前你听说有人要做共享单车，你肯定不会认为这事儿能成。
可实际上呢？虽然如今我们仍然对其褒贬不一，但确实马路上骑单车的人至少多了一半。
由此可见，如果你还继续抱着过去的经验不放，那么你势必会被新的常识所打败。
所以，当我们再谈到学习的时候，我认为有两个东西值得拿过来讨论：
一种是大多数人知道的常识
另一种是只有少数人知道的常识
第一种常识，知道的人很多，做到的人未必。
这就好比我们都知道读书的价值，也明白“日拱一卒，功不唐捐”的道理。
然而就是这么一个简单的道理，很多人仍无法坚持。
就如我经常听到有人和我抱怨：“这本书好厚，这篇文章太长，读起来好费劲呢...”。
仔细想想，究竟是书本难读，还是你太浮躁呢？
心理学上有个词叫“延迟满足”，它的对立面是“即时满足”。
换句话说，比起那些半衰期长的事情（例如读书），多数人更喜欢做那些收益感高的事情（比如刷抖音）。
我们太多人急功近利，以至于往往不自觉地掉进“管窥效应”的陷阱。
正如迷茫的人会越来越迷茫，不是因为他们没有资源、不懂道理，而是他们把精力全部放在了迷茫本身，而忽律了努力坚持的原本价值。
所以，王阳明所提倡的“知行合一”，其所阐述的道理很简单，就是你要将普通人所都知道的常识，化解为自己实际的行动。
好比金庸笔下的“傻小子”郭靖，明知自己天资愚钝，可后来却被奉为“侠之大者”，正是因为它秉承了一个极笨的原则：
“别人一天能学会的，自己就学十天；别人一遍能搞定的，自己花十遍也得搞定。”
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第二种常识，能够被践行，但很难被描述。
如果你细心观察，就会发现越是那些成功人士，越喜欢反复提到一些抽象的概念。
所谓概念，其实是人们对于一类事物的共同本质和规律的感性归纳。
好比“创新”这个词，市面上有很多的提法，例如颠覆式创新、微创新、跨界创新、开放式创新、边缘式创新...
你会发现，原本简简单单两个字，当它前面加上了不同的形容词，意思完全不一样了。
如果你认真梳理过这些概念，就会发现一个本质，即：
我们所常说的创新，并非是指创造那些这个世界上还没有的、并不存在的事情。
就好比有人评价爱迪生，他的正确标签应该是个商人。
因为他的电灯泡发明是基于英国物理学家斯旺的基础上，他不过是把“碳丝”这项发明更好的产品化了而已。
因此，当我们回过头来再看创新时，我认为有个观点阐述的特别好：
所谓的创新，本质上是一场抢夺用户心智的革命。
创新的意义，是为了让用户获得更好的体验。
学习了解概念有啥用呢？
当你对一个概念有了更本质的认知时，它便会成为你判断所有事情时的有效决策工具。
例如Amazon创始人贝索斯，当他在谈到对创新的理解时，始终坚持“3个不变”：
即为消费者提供“更多的选择、更快的配送、更低的价格”。
并且认为所有的创新都会始终围绕这三点。
所以，回过头来看，这个世界上大多数人自以为了解了别人嘴中的概念，实际上却并不知道其深层的真正含义。
尝试学习概念，首先要摒弃“不求甚解”的思维定势。
当一个新物种被人反复提及，我们必要分析它背后的深层逻辑，否则，就会在下一波浪潮中错失机遇。
因此，学习这件事情，其实并没什么高深。
在我看来，学习的本质是不断刷新自己的常识，通过“延时满足”和“深度思考”，形成一种属于自己的独特认知。
总结寄语
我对今后的自己有三点展望：
一是角色自由；二是时间自由；三是认知自由。
首先，是角色自由。
人生是一场RPG（角色扮演游戏），最难的地方就是处理自己不同角色之间的关系。
是非功过谁来评？决定者往往不是自己，而是别人。
但问题是，倘若一个人总拿别人的眼光来评价自己，那么多半人生不会幸福。
所以，如何从容面对角色所为你带来的是非疑惑呢？
我认为是“像水一样”，就如李小龙生前所说的那句话：
Empty your mind，be formless，shapeless，like water；
and you put water into a cup，it becomes the cup；
you put water in a bottle，It becomes the bottle；
you put water in teapot It becomes the teapot.
Water can flow or can crash.be water，my friend.
放空头脑，似水不定，似水无形。
引水入杯，即成杯形；
倾水于瓶，即为瓶状；
落入茶壶，即呈壶样。
似潺潺流水，似湍湍急流，
似水吧，吾友！
其次，是时间自由。
相信这个世界上没有谁的时间是绝对自由的，所以我所指的是“相对自由”，即：尽可能把时间花在自己认为最重要的人和事情上。
想像一下，如果一个人早早拥有了财富自由，但时间却不是自己的。
每天纠缠在自己不想面对的人和事上，心理该有多不爽。
因此，时间对每个人而言都是弹性的，关键在于你是否能有意识地夺回时间的主控权。
最后，是认知自由。
人与人之间的矛盾往往产生在认知不同，你说往东好，他说向西好。
所谓认知决定选择，选择决定命运。
问题是，我们每个人都极容易陷入到已有的认知中固步自封，以至于产生成见，和别人格格不入。
因此，认知自由就是把人生作为一个开放式问题，永远不要给自己设定一个固定的的答案，因为它极有可能禁锢你对世界的看法。
最后的最后，送上你一句我最喜欢的话作为寄语：
这个世界上一切的问题，时间终会给你答案。
与君共勉。
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