一、成本管理的主要内容
　　重点：成本管理目标
　　二、量本利分析
　　1.基本原理：假设、基本关系式及其变形
　　2.保本分析与安全边际分析
　　3.量本利分析图：基本式、边际贡献式
　　4.利润的敏感性分析：敏感系数
　　5.量本利在经营决策中的应用：成本分界点分析、边际贡献分析　　三、标准成本控制与分析
　　1.标准成本的含义与制定
　　2.标准成本差异的计算与分析
　　1）变动成本差异：数量差异、价格差异——注意先后顺序
　　2）固定制造费用差异：二因素、三因素——实际成本、预算成本、标准成本之间的比较
　　四、作业成本管理
　　1.相关概念：资源、作业、成本动因、作业中心
　　2.作业成本法下的成本计算及其与传统成本计算法的比较
　　资源—作业—产品
　　3.作业成本管理：流程价值分析（成本动因分析、作业分析、作业业绩考核）
　　五、责任成本管理
　　1.责任中心及其考核
　　2.内部转移价格的制定