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中级财务管理

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【高频考点】第一章+集权与分权的选择

慢_慢楼主

2018-04-03 23:08:28 280 16

1.业务关系特征
  各所属单位之间的业务联系越密切(如实施纵向一体化战略),就越有必要采用相对集中的财务管理体制,反之,则相反。
2.资本关系特征
  当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50%以上)之后,企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财务决策,各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。


慢_慢1楼

2018-04-03 23:08:42

  3.集中与分散的“成本”和“利益”差异

 

成本

利益

集中

①所属单位积极性的损失
财务决策效率下降

①容易使企业财务目标协调
②提高财务资源的利用效率

分散

①可能发生各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离
财务资源利用效率下降

①提高财务决策效率
②调动各所属单位的积极性

慢_慢2楼

2018-04-03 23:08:50

4.环境、规模和管理者的管理水平
  管理者较高的管理水平,有助于企业更多地集中财权;否则,财权过于集中只会导致决策效率的低下。

guyang1103楼

2018-04-03 23:16:58
慢_慢 于 2018-04-08 17:56:05 回复:

jxgdwl晓晓4楼

2018-04-04 09:42:52
谢谢分享
慢_慢 于 2018-04-08 17:56:15 回复:

lp1835楼

2018-04-04 11:34:11
学习了
慢_慢 于 2018-04-08 17:56:21 回复:

bg1212126楼

2018-04-04 22:16:55
学习了
慢_慢 于 2018-04-08 17:56:28 回复:

慢_慢7楼

2018-04-05 13:34:56

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慢_慢8楼

2018-04-05 13:35:06

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慢_慢9楼

2018-04-05 13:35:17

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慢_慢10楼

2018-04-05 13:35:28

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蔓悠11楼

2018-04-05 17:16:32
慢_慢 于 2018-04-08 17:56:37 回复: