决策层

董事会（类似机构）

负总责

管理层
考核层

预算委员会（财务管理部门）

确定目标、政策、措施；审议、平衡，下达预算；考核，督促完成目标。

财务管理部门

跟踪管理，监督执行情况，分析差异及原因，提出意见与建议。

执行层

企业职能部门（基层单位）

本部门（或单位）涉及的预算编制、执行、分析，配合平衡、协调、分析、控制与考核。