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成本管理的目标

  (一)成本规划

  成本规划是成本管理的第一步,主要指成本管理的战略制定。

  (二)成本核算

  (1)成本核算的精度与企业发展战略相关,成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。

  (2)成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量,而管理成本核算两既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。

  (三)成本控制

  一是全面控制原则,即成本控制要全部、 全员、全程控制;

  二是经济效益原则,提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,以较少的消耗取得更多的成果,取得最佳的经济效益。

  三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。

  (四)成本分析

  成本分析指利用成本核算,结合有关计划、预算和技术资料,应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较,了解成本变动情况,系统地研究成本变动的因素和原因。

  (五)成本考核

  成本考核指标可以是财务指标,也可以是非财务指标,如:实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标,而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。

  成本管理的主要内容

  (一)成本规划

  成本规划是成本管理的第一步,主要指成本管理的战略制定。

  (二)成本核算

  (1)成本核算的精度与企业发展战略相关,成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。

  (2)成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量,而管理成本核算两既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。

  (三)成本控制

  一是全面控制原则,即成本控制要全部、 全员、全程控制;

  二是经济效益原则,提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,以较少的消耗取得更多的成果,取得最佳的经济效益。

  三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。

  (四)成本分析

  成本分析指利用成本核算,结合有关计划、预算和技术资料,应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较,了解成本变动情况,系统地研究成本变动的因素和原因。

  (五)成本考核

  成本考核指标可以是财务指标,也可以是非财务指标,如:实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标,而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。

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