含义

又称动态预算法，是在成本性太分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法

选择

业务量计量单位：销售量、生产量、机器工时、材料消耗量、直接人工工时

优点

适用范围宽，便于预算执行的评价和考核

方法

公

式

法

要求按成本 与业务量之间的线性假定，列出相关公式，带入业务量，求出预算数

要求按成本与业务量之间的线性假定。将企业各项目成本总额分解为变动成本和固定成本两部分。y=a+bx

优点

便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小

缺点

按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大

列

表

法

通过列表的方式，将与各种业务量对应的预算数列示出来的一种弹性预算编制方法

是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算

优点

不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本；

缺点

在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。