【知识点，点点点】财务管理的目标理论（第一章）
利润最大化
优点：
1.利润可以直接反映企业创造的剩余产品的多少；
2.有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
缺点：
1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值；
2.没有考虑风险问题；
3.没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；
4.可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
股东财富最大化
优点：
1.考虑了风险因素；
2.在一定程度上能避免企业短期行为；
3.对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
【提示】衡量指标：在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
缺点：
1.非上市公司难于应用；
2.股价受众多因素的影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；
3.它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
企业价值最大化
优点：
1.考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；
2.考虑了风险与报酬的关系；
3.能克服企业在追求利润上的短期行为；
4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为。
缺点：
过于理论化，不易操作。
相关者利益最大化
内容：
（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内；
（2）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系；
（3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施；
（4）关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作；
（5）不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者；
（6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长；
（7）加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉；
（8）保持与政府部门的良好关系。
相关者利益最大化目标的优点
（1）有利于企业长期稳定发展；
（2）体现了合作共赢的价值理念；
（3）这一目标本身是一个多元化.多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；
（4）体现了前瞻性和现实性的统一。
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