我有一个思考，经过一年的学习，论坛上认识了很多高手，经过不断跟大家学习探讨后。几乎所有的核心问题都停留在一个问题：

我千辛万苦考完证书后，如何增加自己的收入。让付出有更多的回报。

我觉得：付出有回报，无非几个选择

1 技能上去了，跟老板谈一下，增加工资。或者跳槽。（统称为：换个环境）

2 开始走出财务室，给其他一些公司做点顾问，增加额外收入（统称为：增加财路）

3 开始创业，或者准备瞄准创业（统称为：创业）

还有其他的方式，大家可以评论区补充（给大家看到更多的思路）。

增加收入的，每一条都有风险，有些小伙伴就有点怕。

1 换个环境，害怕跳出来风险很大，或者老板发飙

2 增加财路，多接触一些人，跟人多结交，这除了浪费电时间，这条路是最稳的

3 创业：这是最难的，当然也是最有前途的。难在没有人脉，不会销售，市场环境极端不好，创业前期需要投入，可能导致几十年的积累一夜之间回到解放前。考证的大部分都是家庭顶梁柱，是失败的不起的。

由于我13年开始在财税领域创业，去年参加了税务师考试，大学学网络工程，总让我有一些思考。

有没有可能，低投入低风险给大家一些创业的手段的机会呢。想了很久有一个不成熟项目，还在推敲，希望大家参与探讨

（PS：DR公司指我创业七年的公司。我希望网校能否牵头带大家赚到更多的钱）

我的想法是：
1 网校论坛，做培训为主，通过培训整合了大量的人才入口
2 DR公司做的是落地实操，直接做高新认定，税收筹划，无形资产增资等
3 我觉得税务正规是大趋势，论坛可以延伸到这个大趋势，培训应该和落地更好的结合，抓住这个风口

想法：为什么不能把这些人才变成合伙人呢？给他们低成本创业和他们圈子人脉发展的可能？

大致思路是构成点
1 有很多人学了很多知识，没办法变现，成长也迷茫。这些人才缺乏引导和浪费了更加值钱的资源。
2 为什么他不能做我们落地公司的合伙人呢（比如我们做的高新认定，个独筹划，无形资产增资），他们先介绍客户，测试他们的沟通协调，和组织能力，和教他们销售能力。他们就能几乎零成本就能体验项目，和测试自己的能力，然后选一个项目
3 开发他们的圈子，给他们圈子变现赋能，然后变成分公司或者合伙人，继续不断需要公司的支持和发展
4 这样就能遍布各种分公司设立起来，做好各种细节
5 以上的方法，我已经实践了很久，我在论坛认识了很多人，现在都慢慢成为我的合伙人，这条路我觉得可行

价值在于：
1 任何财税人员都可以零成本创业，测试能力，选择方向（不能投资几十万，买个教训）
2 整合公司发展的能力，网校做精细化，深度延伸（类似于拼多多的下沉市场，我觉得这个机会更大）
3 让课程有更加深刻的价值，步入的学子更加有动力。

4任何发展都是需要试错的过程，降低试错的成本，让有冲劲的小伙伴，提前体会下创业过程中遇到的压力，有些人克服了目标就是创业，有些人测试后觉得不合适了也会学到以后该如何积累人脉和圈子，最不济在不离开本职工作的情况下接下一些客户额外增加收入。

我希望有机会跟论坛抱团发展，结交五湖四海的朋友，认识很多美丽的小姐姐，这是我的想法。

如果测试各种环节可行，大家认可。可以尝试更深入合作的可能性。

PS：说的详细一点：

比如有些人想创业，正常的创业

不就是自己招募十几个人，投入十几万。最后没人辅导，没人带，创业失败嘛（也不是有人带就百分百成，如果有人给与一定指导提升5%的成功率，我觉得都可以改变这5%人的命运。我的创业如果有高手指导，我可能爬的更高了，所以我觉得指导试错很重要）

网校可以推出一个类似于：创业无忧项目
1 我们开发好常规的项目，高新认定，税收筹划，无形资产出资或者其他项目等等，考生不要出团队，只要让他们介绍客户，成功了给返佣，在这个过程中教他们如何创业如何销售，他们觉得可以，我们也觉得他可以，就可以进入下一步，他们用赚得佣金投资成立分公司或者子公司
2 进入分公司阶段，考生赚到钱了，觉得有机会了，觉得他的家庭和能力都适合创业，可以用它赚得钱跟我们联合成立子公司或者分公司，带他们做基础业务。然后母公司做疑难大项目形成资源和人脉管理，这样一些专家也可以有一些变现
3 然后做一些更深入的整合和发展，把触手延伸到企业端。解决“企业端 +专家服务团 ”，我觉得机会很大

以上的内容，我反馈给网校了，经过适当修改后，发在这里，是为了集思广益，为方案落地提供建议，或者更多的试错，找出一个合适的机会。

我觉得不管我能不能做成，更加落地可能是网校和小伙伴所有人都是必备的需要，如果做成了，会有很多人因此改变。

我坚信给大家更多的赚钱落地是正确的方向，矢志不渝的，坚定试错，找到机会

                                                                            小笼包：2020.1.11