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"企业竞争由潜在进入者的进入威胁,替代品的替代威胁,供应商讨价还价能力"

狂奔的阿牛

注会CPA考试专栏☉整理"企业竞争由潜在进入者的进入威胁,替代品的替代威胁,供应商讨价还价能力"相关问题讨论及资料分享，并提供"企业竞争由潜在进入者的进入威胁,替代品的替代威胁,供应商讨价还价能力"相关资讯

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    2016-10-3
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    2016-3-24
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    2016-4-30
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  • 【预习一点通】第二章 产业五种竞争力 再学习

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    2016-7-3
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    2016-5-18
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  • 第二章 战略分析:学习任务(3)【一班006】

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    2016-5-16
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  • 如何学《战略》:学习五力竞争模型的另一种方法!

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    2016-7-18
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  • 注会公司战略与风险管理

    )供应者的讨价还价能力;(5)产业内现有企业的竞争...1.五种竞争力分析。 (1)潜在进入者的进入威胁: ...(2)替代品的替代威胁 —— 间接替代 ①直接产品...[详细]

    2016-5-15
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  • 威笔记(战2016)

    产业五种竞争力用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。这五力分别是:潜在进入者的进入威胁;替代品的替代威胁;购买者讨价还价的能力;供应...[详细]

    2016-10-16
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  • 12-06第二章练习题(1)

    【单选题】企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者和购买者议价能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是( )。 A、迈克尔·波...[详细]

    2016-8-16
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    2、产业五种竞争力 产业五种竞争力基本内容包括:潜在进入者的进入威胁;替代品的替代威胁;供应商讨价还价的能力;购买者讨价还价的能力;产业内现有企业的竞争。这五...[详细]

    2016-8-5
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  • (2015新书)战略错题集

    (1)在每一个产业中都存在5种基本竞争力量,即潜在进入者进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。在一个产业...[详细]

    2016-7-1
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  • 它的她 涉税法律

    五种竞争力分析 1.潜在进入者的进入威胁 2.替代品的替代威胁 3.4 供应者、购买者讨价还价的能力 5.产业内现有企业的竞争引用 回复 收藏 求助 送鲜花 扔鸡蛋...[详细]

    2016-11-4
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  • 2014我来了!综合我来了!

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    2015-7-12
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  • 【注会岛海盗cpa0045】【海盗日记】电波的战略笔记...

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    2015-10-12
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  • 【战略徒步登峰预习活动】五力模型 燕667

    【正确答案】 五种竞争力分别是:潜在进入者的进入威胁;替代品的替代威胁;供应者、购买者讨价还价的能力;产业内现有企业的竞争。 2 正确答案:A, D 答案解析:...[详细]

    2016-4-10
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    2016-1-25
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    2016-6-24
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    2015-6-26
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    2016-9-28
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