狂奔的阿牛

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【战略魔法学院知识要点连连看】8月23日复习任务...
复习任务:波特五力模型***【涉及知识点】1.五力模型的要素:潜在进入者的进入威胁替代品的替代威胁供应商和购买者讨价还价的能力产业内现有企业的竞争互动互补...[详细]
2016-10-3
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【考前最后一搏,争做斗战胜佛】知识点记忆——(3)...
1.产业五种竞争力分析(波特):(1)潜在进入者的进入威胁;(2)替代品的替代威胁;(3)供应商讨价还价的能力;(4)购买商讨价还价的能力;(5)产业能现有企业的竞争...[详细]
2016-3-24
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【战略魔法学院知识要点连连看】8月23日复习任务...
2.潜在进入者的进入威胁:(2个方面、重点掌握) (1...3.替代品的替代威胁:(分类2个、本考点的非重要内容...4.供应商、购买者讨价还价的能力:(4个方面、重点掌...[详细]
2016-4-30
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如何学《战略》:学习五力竞争模型的另一种方法!
(1)潜在进入者的进入威胁; (2)替代品的替代威胁; (3)供应商讨价还价的能力; (4)购买商讨价还价的能力; (5)产业能现有企业的竞争。从图中我们可以看到,...[详细]
2016-7-18
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第二章分析“公司面临的机会与威胁” 九九
资本进入电信运营业的限制,”,带来更多的竞争者,对...1.替代品的替代威胁:“有的一级供应商还有可能利用...2.潜在进入者的进入威胁:“许多投资者跃跃欲试,...[详细]
2016-10-2
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[微学习笔记],风险,002主观题,better
(1)属于,潜在供应者的进入威胁 (2)属于,供应商的讨价还价能力 (3)购买者的讨价还价能力 (4)属于替代品的替代威胁因素<2> 、说明每个因素对该产业竞争强度的影...[详细]
2016-7-29
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【章节大练兵,第二章测试题】第二章战略分析
第(1)方面因素是潜在进入者的进入威胁; 第(2)方面因素是供应商的讨价还价能力...第(4)方面是替代品的替代威胁。 2.说明每个因素对该产业竞争强度的影响。第...[详细]
2016-4-25
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【美食评论家品尝第二道菜】 SWOT分析、五力模型、...
一属于潜在进入者的进入威胁。二属于供应商的讨价还价能力。三属于购买者讨价还价能力。四属于替代品的替代威胁。 (2)说明每个因素对该行业竞争强度的影响。 ...[详细]
2016-7-19
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预习公司战略与风险管理
2、产业五种竞争力产业五种竞争力基本内容包括:潜在进入者的进入威胁;替代品的替代威胁;供应商讨价还价的能力;购买者讨价还价的能力;产业内现有企业的竞争。这...[详细]
2016-8-5
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【战略魔法学院知识要点连连看】8月23日复习任务...
(2)替代品的替代威胁 (3)供应者讨价还价的能力 (4)购买者讨价还价的能力 (5)产业内现有企业的竞争 2.潜在进入者的进入威胁:(2个方面、重点掌握) (1)结构...[详细]
2016-5-18
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【战略魔法学院】【两周一测验】第二章综合训练 ...
上述四方面因素分别属于1、潜在进入者的进入威胁;2、供应商讨价还价的能力;3、购买者讨价还价的能力;4、替代品的替代威胁要求2:说明每个因素对该行业竞争强度的...[详细]
2016-7-20
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【决胜十月,魔鬼集训】第一阶段章节测试集训题第...
8、企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应商讨价还价能力、购买...近些年国内钢铁产业业盈利持续下滑,为扩大企业利润来源,甲公司决定进行业务扩展,...[详细]
2016-9-28
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【快来领养我吧~拿下主观题】第二章战略分析1 九九...
1.替代品的替代威胁。“该公司和很多客户签订有购买协议,如果客户要改变供应商需要...4.潜在进入者的进入威胁。“所在产业的注册资本要求很低”,进入障碍小,降低企...[详细]
2016-8-23
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【战略魔法学院——度假村】尖叫屋第二章节(4) 1...
1、潜在进入者的进入威胁:由于基因技术本身是较高的...2、替代品的替代威胁:由于专业性的特点,药品消费者...④ 供应者讨价还价的能力:本产业的供应商较少,并在...[详细]
2016-8-6
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第2章简答题典型例题---五力模型
(2)潜在进入者的进入威胁。由于乳制品市场形成消费者...2替代品的替代威胁高;全国性品牌的竞争,是顾客不仅仅...供应商议价能力降低;而消费者可选择的品牌多,转换...[详细]
2016-7-16
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【二班11号】【战略有我,所向披靡】攻克战略是我的目标
的相反方向所发生的并购,如加工企业并购原料供应商...C、威胁 D、优势 5、下列选项中属于企业面临的威胁...越来越多的竞争者进入,下列不属于其产品替代品的是...[详细]
2015-12-9
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【学院杯争霸赛37天习题】第二章综合题:SWOT分析、...
2、五力模型中除替代品和购买者议价能力之外的其他“...(1)潜在进入者的进入威胁不大,汽车产业既属于资本...(2)供应商的讨价还价能力较低,汽车零配件产业的...[详细]
2016-10-23
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开战了-2015对抗战略的战略
A行业潜在进入者的威胁 B产业内现有企业的竞争 C替代品的替代威胁 D供应商讨价...进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍(结构性障碍)与准备进入者可能遇到的现有在...[详细]
2016-6-3
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【战略徒步登峰预习活动】五力模型燕667
今年初,原本在华北地区经营的一家大型汽车制造业F集团尝试进入华南市场,在华南...【正确答案】五种竞争力分别是:潜在进入者的进入威胁;替代品的替代威胁;供应者...[详细]
2016-4-10
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(2015新书)战略错题集
主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业,供应商数量...宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团,是中国目前最...即潜在进入者进入威胁、替代品的替代威胁、供应者...[详细]
2016-7-1
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业竞争由潜在进入者的进入威胁.替代品的替代威胁.供应商讨价还价能力.购买者讨价

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