战略错题集（2023考季）_注会战略-正保会计网校

战略错题集（2023考季）

每天多学一点 一星青藤勋章

龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去 3 年中气温与该公司啤酒销售量的变化
进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象
部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（）。
A.敏感性分析法
B.马尔科夫分析法
C.统计推论法
D.情景分析法

12818人看过 2年前

全部评论(102)

每天多学一点

贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。
A.面试
B.简历审查
C.心理测试
D.多重方法

2年前

每天多学一点

[table=98%]
[tr][td]

企业通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链，促进业务流程变革、生产变革和财务变革，提高产品质量和生产效率	（1）业务数字化管理	业务数字化管理是企业数字化转型的重点之一。评价指标：电子商务采购比率、数字化仓储物流设备占比、订单准时交付率、数据可视化率
	（2）生产数字化管理	数字生产是企业数字化转型的关键。评价指标：作业自动化编制及优化排程比例、与过程控制系统（PCS）或生产执行系统（MES）直接相连的数字化设备占比、数字化检测设备占比、在线设备管理与运维比例
	（3）财务数字化管理	财务数字化管理为企业数字化转型提供保障。评价指标：ERP系统覆盖率、资金周转率和库存资金占有率
	（4）营销数字化管理	利用数字化技术有效拓展客群范围，通过数字挖掘发现客户的行为模式和动态需求，发展潜在客户，服务低收入人群，实现客户多元化。要运用客户管理系统（CRM）、数据仓库（DW）和商业智能（BI）技术，获取全面完整的客户信息，实现整合营销和交叉销售。在数字化客户管理的基础上，通过大数据分析实现精准营销、内容营销、数字化的客户生命周期管理等

[/td][/tr][tr][td]
[/td][/tr][/table]

2年前

每天多学一点

传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及
ERP 系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.技术变革
B.组织变革
C.管理变革
D.流程变革

2年前

每天多学一点

【答案】C

2年前

每天多学一点

【解析】本题考查创新管理的主要过程。创新管理一般经历“搜索-选择-实施-获取”四个阶段，
在不同阶段，企业的创新管理重点是不同的，搜索阶段的重点是找到创新的机会，选择阶段的重点是通过研
究，在第一阶段发现的潜在创新机会中做出选择，实施阶段的重点是实现创新，获取阶段的重点是从创新中
获得利益。根据题干，“其创新管理的重点是利用其首创的...带来的市场机会，大力拓展业务种类和规
模...”，说明在这一阶段，通恒公司的创新已经开始实施了——已经将创新落实到业务的开拓中（选项 C
正确），而非处于创新想法的搜索和选择阶段，因此选项 AB 错误。同时，题干中并没有提到通过创新实现
利益，因此选项 D 错误。

2年前

每天多学一点

通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保
施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过
程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。
A.搜索阶段
B.选择阶段
C.实施阶段
D.收获阶段

2年前

每天多学一点

汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年
来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此
该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺
激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
七零后发表于2022-11-30 10:23:28

22年有同样类型的题目，也很容易判断错误

2年前

每天多学一点

【答案】B

2年前

每天多学一点

【解析】本题考查战略稳定性与文化适应性。根据题干，“在维持现有组织架构的前提下”体现的
是组织要素变化少，“该决定受到公司员工的拥护”体现的是变化与文化的潜在一致性大，应该加强协同作
用，因此选项 B 正确。

2年前

每天多学一点

汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年
来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此
该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺
激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略

2年前

每天多学一点